華智天誠(chéng)是專注中國(guó)式精益管理的落地式咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、精益5S管理/6S管理、精益TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

　　項(xiàng)目名稱：5S/6S管理咨詢

　　輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升

　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：華智天成管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

　　5S/6S咨詢推進(jìn)步驟：

　　1.5S/6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

　　2.5S/6S推行組織建立

　　3.5S/6S活動(dòng)計(jì)劃建立

　　4.5S/6S活動(dòng)宣傳與教育建立

　　5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

　　6.5S/6S全面展開(kāi)

　　7.安全管理制度制定

　　8.目視管理

　　9.考核評(píng)比

　　10.改善實(shí)施

　　11.巡回診斷

　　12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

　　13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

　　14.制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　15.5S/6S活動(dòng)延伸

　　16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

　　5S/6S輔導(dǎo)方式

　　5S/6S咨詢公司顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)(問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))

　　5S/6S咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)(方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備)

　　5S/6S咨詢公司客戶中心服務(wù)(客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配)

　　5S/6S咨詢公司項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)(方案創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新)

　　5S管理在我們公司推行以來(lái)，使的我們的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，5S管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，也給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)5S管理全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問(wèn)題，下面是推行5S管理的幾點(diǎn)心得：

　　一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

　　基礎(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S管理，以后工作中自然也會(huì)接受5S管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

　　二、定期、不定期的檢查

　　沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

　　三、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著5S管理的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”?/span>

　　四、明確細(xì)化責(zé)任

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響5S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

　　五、提高員工素養(yǎng)

　　即最后一個(gè)S，也是最難做的一個(gè)S。做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過(guò)日常教育、談心等去引導(dǎo)。