隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?/span>

　　如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是每一個(gè)制造公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是公司的管理水平。

　　何謂6S管理?

　　6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

　　整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。

　　整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

　　清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

　　清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

　　5S/6S咨詢(xún)推進(jìn)步驟：

　　1.5S/6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

　　2.5S/6S推行組織建立

　　3.5S/6S活動(dòng)計(jì)劃建立

　　4.5S/6S活動(dòng)宣傳與教育建立

　　5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

　　6.5S/6S全面展開(kāi)

　　7.安全管理制度制定

　　8.目視管理

　　9.考核評(píng)比

　　10.改善實(shí)施

　　11.巡回診斷

　　12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

　　13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

　　14.制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　15.5S/6S活動(dòng)延伸

　　16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

　　執(zhí)行6S管理對(duì)于企業(yè)為什么很重要?

　　6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。訊商軟件總結(jié)了一下，企業(yè)執(zhí)行6S管理的重要性體現(xiàn)在以下7個(gè)方面：

　　1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心;

　　2、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

　　3、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　6、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

　　7、降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。