華智天誠是專心中國式精益辦理的落地式咨詢公司，專心于供給 精益出產(chǎn)、精益5S辦理/6S辦理、精益TPM設(shè)備辦理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益五星班組、辦理改造等歸納性問題訂制解決方案并擔任落地施行。

　　TPM辦理，即“全員出產(chǎn)修理”，70年代起源于日本，是一種全員參加的出產(chǎn)修理方法，其主要點就在“出產(chǎn)修理”及“全員參加”上。經(jīng)過樹立一個全系統(tǒng)職工參加的出產(chǎn)修理活動，使設(shè)備功能到達最優(yōu)。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等現(xiàn)代辦理教育均對TPM辦理方法有所介紹。

　　一、TPM的中心價值

　　1、發(fā)明企業(yè)獲利的手法

　　企業(yè)不是由于沒事干而推廣TPM，TPM不是咱們的意圖。關(guān)于企業(yè)自身來說，高獲利是僅有的永久方針。TPM便是企業(yè)發(fā)明獲利的手法，也便是掙錢的東西之一。這種知道是十分必要的。那么，TPM經(jīng)過什么手法來發(fā)明獲利呢?便是經(jīng)過全員參加，掃除和防備阻止獲利的要素，樹立能有所獲利的企業(yè)體質(zhì)。別的，TPM供給了許多具有改造性的手法，在掃除和防備阻止獲利的要素之后，全員參加，以現(xiàn)場為根底，構(gòu)筑防備阻止作業(yè)順利要素的機制，并在防備哲學這一機制中完成自然化、習慣化。能夠說這是TPM的一個明顯特征。

　　2、與時俱進的精力

　　在七八十年代，那是一個求大于供的昌盛時期。只需能把產(chǎn)品投放到商場中去，就能夠直接取得獲利。所以企業(yè)重視的焦點便是怎么進步產(chǎn)能，其時TPM的界說便是設(shè)備功率最大化。年代劇變，顧客現(xiàn)在的要求漸漸的升高，已確認進入個性化、多樣化年代。這種環(huán)境下，單方面尋求設(shè)備功率最大化很難發(fā)明獲利。TPM為順應(yīng)年代的需求，界說為全公司的出產(chǎn)系統(tǒng)歸納功率最大化的無限尋求。

　　3、構(gòu)建獲利企業(yè)系統(tǒng)的意圖

　　獲利系統(tǒng)指的是能帶來經(jīng)濟效益的作業(yè)方法。獲利企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)立指的是打造能帶來希望運營效果的作業(yè)形式，這與單項的課題改進存在很大的不同。要完成構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司職工脫節(jié)故步自封的思想方法，變被動為主動，成為能夠參加到運營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠訓(xùn)練職工的自主自律。全員參加便是指任何人都會有改進的時機，任何人都能經(jīng)過自己的盡力，體會到取得成功后的高興和成就感，這便是對人的尊重，對人的尊重才干輕松完成企業(yè)人才的培育。

　　4、防備哲學(防患于未然)的起點

　　TPM的中心價值“防備哲學”便是讓“原因辦理”以及“進程辦理”這種考慮方法，習慣于出產(chǎn)系統(tǒng)的哲學。說到底，便是要防備、掃除影響公司獲利的要素，包含限制條件、耗費等，來完成公司獲利。刨根究底，TPM的中心價值自身不會改動，可是年代在改動，獲利方法也在改動，TPM不斷在習慣新的改變。

　　二、TPM的特征

　　1、方針的設(shè)定重視運營環(huán)境改變

　　如零缺點的方針設(shè)定，只需企業(yè)尋求“0”方針，在劇烈的競賽中就一定會成功，這個方針的設(shè)定和競賽對手的水平?jīng)]有關(guān)系?？墒羌偃绺傎悓κ忠苍趯で蟆?”方針，那么速度是勝敗的要害。對運營環(huán)境改變的高度重視是TPM的特征之一。

　　2、“三全”運營

　　“三全”指的是全功率、全進程、全員。在方針上尋求全功率，能夠使企業(yè)歸納效益最大化。在目標和范圍上要求全進程，一方面能夠打破部分壁壘，經(jīng)過跨部分協(xié)作發(fā)明新效益;另一方面也從整個作業(yè)流程動身，重視最單薄的環(huán)節(jié)(瓶頸)，用最少的投入，發(fā)生最大的效益。在施行上要求全員參加，能大大的進步安排成員的才能，進步職工的熱心，進步企業(yè)的活性，到達安排效果的最大化。