五星班組精益管理模式
日期:2021-07-06 20:05 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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安全抉擇效益,生命重于泰山。安全出產(chǎn)是企業(yè)安穩(wěn)展開(kāi)的基石,是員工遠(yuǎn)離「?jìng)础沟拇_保。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),安滿是獲利、戰(zhàn)略、本錢、質(zhì)量和本錢不可替換的要素,安滿是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的系數(shù),只要在安全值足夠大的時(shí)分,其他要素才華體現(xiàn)出意義;而關(guān)于員工來(lái)說(shuō),安滿是作業(yè)和日子的確保,假定沒(méi)有安全,其他要素不論多么重要,都將歸于0。假定沒(méi)有安全,企業(yè)的效益、規(guī)劃、展開(kāi)都將受限,員工的福利、待遇、幸福感等都無(wú)從談起?!钙ぶ淮妫珜⒀筛健惯@句古語(yǔ)很好地闡釋了安全處理與企業(yè)其他處理的聯(lián)絡(luò)。
班組是企業(yè)的基石,而班組長(zhǎng)又是這個(gè)基石的中心。如果說(shuō)班組長(zhǎng)的處理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、出產(chǎn)所帶來(lái)的本錢、員工士氣和交貨期的話,那么班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和處理水平則直接聯(lián)絡(luò)到企業(yè)的榮辱興衰。
將 5S 處理晉級(jí)為 6S 處理,因?yàn)?6S 中的「安全」,確保了企業(yè)永續(xù)運(yùn)營(yíng)的或許,能最大極限地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人的生計(jì)情況?,F(xiàn)在,我國(guó)仍然處于社會(huì)出產(chǎn)力展開(kāi)水平緩社會(huì)文明的初級(jí)階段,仍然處于工業(yè)化的歷史階段,仍然處于經(jīng)濟(jì)持續(xù)加快速度進(jìn)行展開(kāi)與安全出產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱構(gòu)成的出色敵對(duì)中,仍然處在事端的「易發(fā)期」,稍有不小心就會(huì)發(fā)生事端甚至嚴(yán)峻特大事端,對(duì)員工的生命安全和作業(yè)健康挾制巨大。所以,我國(guó)企業(yè),特別是工礦企業(yè)和制造業(yè),更要加強(qiáng)員工的安全教育和安全練習(xí)。為此,本書(shū)翔實(shí)地講解了安全處理的作業(yè)內(nèi)容以及在處理過(guò)程中必需求格外留心的細(xì)節(jié),為班組長(zhǎng)供應(yīng)了切實(shí)可行的處理方法和不斷的前進(jìn)處理才能的有用東西。
班組長(zhǎng)是班組安全出產(chǎn)的第一職責(zé)人,也是結(jié)束班組出產(chǎn)使命的核心分子,然后抉擇了班組長(zhǎng)在管好出產(chǎn)的一同,有必要管好安全。一旦在出產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象或是事端,班組長(zhǎng)有必要擔(dān)負(fù)相關(guān)的職責(zé)。班組長(zhǎng)的具體安全職責(zé)有以下幾個(gè)方面。
(1)細(xì)心履行勞動(dòng)維護(hù)政策法規(guī)、本企業(yè)的規(guī)章制度以及本車間的安全作業(yè)指令等,對(duì)本班組成員的出產(chǎn)安全與身體健康擔(dān)任。
(2)根據(jù)出產(chǎn)使命、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體、心境、思想情況具體安頓安全出產(chǎn)作業(yè),安頓安全方法,做到班前有安頓,班后有檢查。
(3)對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作教導(dǎo),并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵循情況。
(4)教育和檢查本班組員工是否正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全設(shè)備以及是否穿戴了個(gè)人防護(hù)用品。
(5)敦促班組安全員細(xì)心組織每周的安全日活動(dòng),做好對(duì)新員工、交換工種和復(fù)工人員的安全出產(chǎn)知識(shí)教育練習(xí)。
(6)當(dāng)發(fā)生傷亡事端時(shí),應(yīng)立即向部分領(lǐng)導(dǎo)陳說(shuō),并活潑組織搶救。除了防止事端擴(kuò)展而采用必要的方法外,還應(yīng)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按「三不放過(guò)」(事端原因分析不清不放過(guò);事端職責(zé)者和群眾沒(méi)有遭到教育不放過(guò);沒(méi)有采用切實(shí)可行的防備方法不放過(guò))的原則,對(duì)傷亡事端做多元化的分析,招致經(jīng)歷,舉一反三,抓好安全整改。敦促安全員細(xì)心填寫員工傷亡事端登記表,按規(guī)矩的時(shí)間上報(bào)。
作者:admin
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