6S管理是一種行之有效的管理方式，對(duì)于小型企業(yè)來說尤其重要，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，6S管理其實(shí)是源自于日本企業(yè)的實(shí)踐，它所指的6個(gè)S分別是整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)和安全，這也是6S管理的重點(diǎn)所在。

        整理、整頓兩個(gè)S是指對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行重新規(guī)劃和整合，讓工作場(chǎng)所整齊有序、人性化。這樣既能提高員工工作效率，又能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。清潔、清理兩個(gè)S是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行清理、清除雜物，如此才能滿足質(zhì)量、效率、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。素養(yǎng)S則是指員工需要具有良好的素養(yǎng)，包括安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的素養(yǎng)。

        6S管理對(duì)于小型企業(yè)來說極其實(shí)用。首先，通過整理、整頓可以讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境更加有序，從而幫助企業(yè)提高效率。其次，清潔、清理能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境更加衛(wèi)生，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，素養(yǎng)S的理念可以讓企業(yè)員工形成良好的行業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識(shí)，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

        在實(shí)際操作中，6S管理可以幫助企業(yè)降低成本并提高生產(chǎn)效率。它可以通過有效地組織工作場(chǎng)所，減少人員運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi)，從而縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，提高開發(fā)速度。

        總之，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，小型企業(yè)要提高效率，增強(qiáng)生產(chǎn)力，養(yǎng)成規(guī)矩、良好的生產(chǎn)習(xí)慣，實(shí)施6S管理是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，這將成為一條發(fā)展之路，有助于企業(yè)長壽發(fā)展。