近十年來，6S管理在企業(yè)管理中越來越受到重視，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，這一管理理念通過對(duì)企業(yè)的日常管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理。然而，除了對(duì)企業(yè)本身的管理有所提升之外，6S管理也對(duì)員工的育人作用有不可忽視的影響。

        首先，6S管理強(qiáng)調(diào)整理和整頓。這一理念可以培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和紀(jì)律性，使員工懂得如何有效地規(guī)劃時(shí)間、空間和物品的擺放。經(jīng)過長期的6S管理，員工會(huì)逐漸培養(yǎng)整潔的工作環(huán)境意識(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)工作區(qū)域的維護(hù)和管理，有利于提高員工的工作效率，同時(shí)也可以讓員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

        其次，6S管理重視清掃和清潔。這種理念一方面可以提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，使員工自覺遵守企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境的衛(wèi)生要求。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)環(huán)境與生產(chǎn)的安全性也有著極高的要求，通過對(duì)工作環(huán)境的清掃和清潔，能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

        除此之外，6S管理還注重安全與素養(yǎng)意識(shí)的提高。安全感是人們最基本的生活需求之一，引導(dǎo)員工樹立起對(duì)個(gè)人安全和團(tuán)隊(duì)安全的重視，加強(qiáng)員工自身保護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，可以有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素養(yǎng)。素養(yǎng)包括職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，員工在日常的工作中學(xué)習(xí)職業(yè)技能，也可以學(xué)會(huì)與同事相處，培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，也可以在企業(yè)文化的浸潤下提升道德修養(yǎng)。

        從以上幾個(gè)方面來看，6S管理對(duì)員工的育人作用不可忽視。在企業(yè)實(shí)施6S管理的同時(shí)，也要重視培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)對(duì)員工的管理與引導(dǎo)，企業(yè)可以提高員工的工作效率，安全意識(shí)，以及優(yōu)秀的職業(yè)和道德素養(yǎng)。這樣不僅可以為企業(yè)提供更多的人力資源，而且也承擔(dān)起了育人的社會(huì)責(zé)任。

        總之，6S管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。在不斷完善企業(yè)自身管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該也要注重員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。6S管理不僅可以提高員工的生產(chǎn)效率和工作態(tài)度，也可以在一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，以更好地完成企業(yè)的使命與目標(biāo)。