6S培訓是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，它的目的是幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣和行為，提高工作效率和產(chǎn)品質量，精益培訓從精益基礎建設到精益體系構建到精益體系全面構建為企業(yè)提供全方位服務，在這個培訓過程中，如何激發(fā)員工的主動性也是至關重要的一點。

        首先，要明確6S培訓的核心目標。全稱為“整理、整頓、清潔、清理、安全、素養(yǎng)”，落實到具體的操作中就是通過優(yōu)化工作環(huán)境來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。因此，讓員工知道培訓的目的是為了更快、更好地完成工作，這樣就能夠增強員工參與培訓的自覺性和積極性。

        其次，要為員工提供具體可行的工作方案。由于6S培訓是涉及到工作細節(jié)和具體操作的，如果只是口頭上交代，員工們可能會聽而不懂，或者聽了也不知道怎么做。針對這種情況，可以為他們提供一份詳細的工作指南，包括具體的操作流程、注意事項等等，讓他們能夠跟著指南一步一步做，這樣也能更容易地激發(fā)他們的主動性。

        再次，要及時反饋和表彰員工的成果。培訓結束后，要對員工的工作結果進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予改進意見。同時，還要將表現(xiàn)出色的員工及時表彰出來，發(fā)揚光大。這樣可以激發(fā)員工的成就感和自豪感，讓他們有更多的動力在今后的工作中付出更多的努力。

        最后，要明確員工的權利和義務。在6S培訓中，員工必須遵守各種規(guī)范、制度和流程。為了激發(fā)他們的主動性，還要為員工提供必要的保障，比如必要的培訓、設備和工作環(huán)境的完善等等，同時也要引導員工明確自己的權利，比如提出改進建議和維護自己的合法權益等等。只有員工清楚自己的權利和義務，才能夠更好地融入到培訓中，提高自己的工作效率和品質。

        總之，激發(fā)員工的主動性是6S培訓中至關重要的一環(huán)，要通過多種手段來引導員工積極參與，并提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能夠全面提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。