企業(yè)管理咨詢又稱為“顧問公司”，屬于商業(yè)性公司，在接到企業(yè)的要求之后，運用專門的知識和經驗提供具體的服務。人們的思維會因為環(huán)境而固定，因為大家天天呆在一個企業(yè)，面對的問題考慮方面都差不多，所以在思維上并沒有太大的突破。企業(yè)管理咨詢作為一個第三方，則不受這種約束，咨詢公司和企業(yè)內部沒有利益關系，看問題更加中肯。

什么樣的企業(yè)才需要聘請企業(yè)管理咨詢呢?

1、有戰(zhàn)略規(guī)劃的生產企業(yè)

   戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)家的稀缺能力。不少實業(yè)老板忙于一線具體事務和內部管理，缺乏看待整個職業(yè)的高度和視角，在忙忙碌碌中，不知不覺在日漸激烈的競爭中被淘汰。請企業(yè)管理咨詢做戰(zhàn)略規(guī)劃，不能確保對未來一定看得遠、準，但不會偏差太大。

2、具有一定規(guī)模的大企業(yè)

   專業(yè)人做專業(yè)事，企業(yè)大了不能靠經歷管理，必須科學管理，才能完善發(fā)展。

大企業(yè)由于多年養(yǎng)成的經驗很難推行正規(guī)化，尤其是家族企業(yè)，人際復雜，如果堅決支持企業(yè)管理咨詢公司的各項準則推進。大公司可以面目一新，生產功率考核，損耗占比，財務準則等各項流程基本能順暢，數據化管理也能夠到達期望。