其實(shí)任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當(dāng)于一個(gè)生命體，華智天誠企業(yè)管理咨詢認(rèn)為每一個(gè)生命體中所有細(xì)胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經(jīng)等等都是息息相關(guān)的，缺少任何一項(xiàng)，身體的肌能可能就會受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實(shí)現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢必會走向病變、走向衰敗.....
所以從這個(gè)角度來看，企業(yè)這個(gè)生命體中的任何問題，都不可能獨(dú)立開來看待。華智天誠企業(yè)管理咨詢再把企業(yè)比作一臺汽車，其實(shí)這個(gè)比喻也是非常合適的，我們經(jīng)常說，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)是方向盤、研發(fā)與技術(shù)是企業(yè)的發(fā)動機(jī)、財(cái)務(wù)是企業(yè)的剎車、營銷是企業(yè)的油門、人力資源是這臺車的所有潤滑部位、其它部門是這臺車的其它部件等，那么這其中任何一個(gè)零部件能獨(dú)立開來運(yùn)作嗎，顯而易見，企業(yè)中的任何問題，都不能分開來對待，分開來解決就更是錯(cuò)誤了。
就拿“人員流失率”這個(gè)指標(biāo)來說，它究竟是人力資源的事，還是各個(gè)部門的事，這是企業(yè)在推行績效考核時(shí)倍受爭議的一個(gè)話題，其它很多績效目標(biāo)與指標(biāo)都是牽涉多部門，環(huán)環(huán)相扣的，所以解決企業(yè)問題是不能以模塊來劃分的。