2020年7月27日～28日，華智天誠管理顧問劉老師、李老師兩位咨詢師對XXX汽車部件有限責(zé)任公司進(jìn)行了為期兩天的精益生產(chǎn)咨詢診斷，本次診斷涵蓋除財(cái)務(wù)部以外的公司各管理部門，涉及銷售，技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、裝備、物流、綜合、采購等相關(guān)職能單位。

  本次診斷通過事前信息收集與相關(guān)部門高管、中層交談再結(jié)合現(xiàn)場考察方式，對公司各運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷。28號下午3點(diǎn)順利結(jié)束本次診斷的任務(wù)，隨后和該公司總經(jīng)理及相關(guān)高層陳述了些診斷的報(bào)告內(nèi)容，部分內(nèi)容如下：