五星班組看板建設的核心內(nèi)容有哪些?
日期:2020-11-17 14:01 /人氣: / 來源:精益生產(chǎn)管理顧問
廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
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班組是企業(yè)的最小組織單位,是企業(yè)各項活動的落腳點,做好五星班組建設工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務。想要清楚什么樣的班組被稱為五星班組,需要明白他的概念是什么,華智天誠咨詢指出:五星班組是指在安全、質(zhì)量、技能、服務、效益五個方面達到優(yōu)秀績效的班組。那么五星班組看板建設的核心內(nèi)容有哪些呢?
五星班組看板建設的核心內(nèi)容:班組文化、班組制度只是看板建設的內(nèi)容之一,并不是核心,更不是全部。那么在設計看板時,應該設計哪些內(nèi)容模塊?
首先,看板內(nèi)容要體現(xiàn)班組的核心管理要素,比如安全、學習、績效、服務等等??窗迨前嘟M的管理抓手,班組管理強調(diào)哪些要素、指標,倡導哪些核心觀念,就在看板上集中體現(xiàn)。
其次,看板是對班組優(yōu)秀管理模式的固化和展示。由于看板空間有限,應集中體現(xiàn)班組管理中的亮點和特色做法。 再次,看板內(nèi)容模塊要與日常管理結合,使之與日常的例會內(nèi)容融合為一體,否則會形成“兩張皮” 現(xiàn)象:看板是一套。日常管理是另外一套。那么,看板建設無疑會成為班組建設的一項負擔。 一般來說,看板的內(nèi)容應以以下幾大模塊為主,根據(jù)各個班組的管理目標和特征不同,對各要素可有所側重。
班組名片:將班組的基本情況、組織結構圖、班組文化等展示出來,此部分為固定模塊,所占比例不超過10%。
上傳下達:通知、文件等及時傳達。
目標及績效管理:每月績效目標、績效完成情況、績效改善分析等。
班組人員激勵情況:班組之星評選、獎勵公示等。 班組學習模塊:安全目標、安全格言、安全案例分析、風險預控、安全提示。 班組文化模塊:班組文化故事、班組活動掠影、班組人文關懷、溝通天地、生日祝福等等。視頻地址(每行填寫一個地址):
作者:精益管理顧問
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