廠房布局和精益物流
日期:2021-07-23 15:51 /人氣: / 來(lái)源:精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:400-833-0320
物流布局決定生產(chǎn)模式,生產(chǎn)模式?jīng)Q定制造成本,制造成本影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,您公司是否遇到以下一條或多條類似的問(wèn)題,如果有其中一條,說(shuō)明制造成本很高,要做物流布局優(yōu)化了:
我們廠房布局和精益物流改善從整體工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)、水電氣布局設(shè)計(jì)、精益物流規(guī)劃與改善、標(biāo)準(zhǔn)精益單元線建設(shè), 構(gòu)建一個(gè)布局合理、周期最優(yōu)、效率最高、 成本最低的精益工廠。
工藝物流布局收益:
A鈑金廠布局不合理,制程斷點(diǎn)12個(gè),物流距離856米。
B制冷設(shè)備零部件有限公司市場(chǎng)需求提升50%,現(xiàn)有產(chǎn)能無(wú)法滿足,而且現(xiàn)有廠房布局存在物流路線過(guò)長(zhǎng),較多轉(zhuǎn)折、迂回等問(wèn)題,各工序間的在制品非常多。
作者:管理顧問(wèn)
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