精益生產(chǎn)，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中起著至關(guān)重要的作用，尤其是制造業(yè)，幾乎是無人不知無人不曉，它也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的必備武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能更好的開展精益生產(chǎn)活動呢？

一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件

1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。

2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。

3、開展精益生產(chǎn)選負責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接口人”。要想開展精益生產(chǎn)，一般在企業(yè)都會選一個負責(zé)人來進行管理與推進，這個人就非常重要了。首先這個人一定要非常了解企業(yè)的文化，只有了解這個文化的人才能知道怎么才能做成事。

4、開展精益生產(chǎn)的成功與否，與老板的性格也有關(guān)系。老板是不是一個果斷是人，是不是能在一定的時候，進行“拍板”。

二、精益生產(chǎn)管理的注意事項

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈了，精益生產(chǎn)是一種新崛起的新的管理理念，它來源于日本豐田汽車公司，由于它為企業(yè)帶來的不可預(yù)估的效益，所以精益生產(chǎn)成為企業(yè)的新寵，各行各業(yè)都競相效仿實施精益生產(chǎn)，華智天誠管理咨詢公司認為企業(yè)或組織在實施精益生產(chǎn)管理的時候應(yīng)該注意以下幾點：

1、實施精益生產(chǎn)首先要有一個簡單、明確而堅定的方向

要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設(shè)開始，也可以從IE現(xiàn)場管理開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益生產(chǎn)的目的。

2、企業(yè)管理層的切實支持

要達到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動員工。同時，精益生產(chǎn)不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3、切實利用行業(yè)和團隊的力量

精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團隊的形式展開精益生產(chǎn)活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機制上對此有所調(diào)整。

4、培養(yǎng)精益企業(yè)文化

這點最不容易，因為實施精益生產(chǎn)，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能最大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟的精神則善莫大焉。

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要持之以恒有耐心，豐田花了35年才有了如今的成就，實施精益生產(chǎn)最忌諱心浮氣躁，不要因為初期的一點點的成效就開始松懈，精益生產(chǎn)源遠流長沒有盡頭，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要不斷的發(fā)現(xiàn)問題不斷的進行改善，才能提升自己的競爭力。