精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容是什么？怎樣的精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容才算好？今天筆者就為大家?guī)?lái)一份精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容，僅供參考。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容？

1、精益生產(chǎn)的概念

  精益生產(chǎn)培訓(xùn)首先會(huì)為大家介紹什么是精益生產(chǎn)，同時(shí)為大家講解制造系統(tǒng)的要求以及在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的作用，并讓大家了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個(gè)原則，由此讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)員都明白什么樣的公司才是最好的工廠(chǎng)。

2、如何保證質(zhì)量、成本以及交貨期

  通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以讓大家正確樹(shù)立對(duì)待生產(chǎn)質(zhì)量的心態(tài)，并且教會(huì)大家使用正確合理的方法來(lái)改進(jìn)工具，同時(shí)通過(guò)這一部分的培訓(xùn)讓大家了解到生產(chǎn)成本是由20-30%的分?jǐn)傎M(fèi)用、5-15%的直接人工費(fèi)用以及50-70材料成本費(fèi)用的構(gòu)成規(guī)律，并通過(guò)杜絕浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)等行為而造成的費(fèi)用增加來(lái)控制成本，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

  在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)部分，通過(guò)向?qū)W員講解5S6S等科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)讓員工了解工作中的模塊化流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進(jìn)行擺放來(lái)提高工作效率。

以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的幾個(gè)主要內(nèi)容。除此以外，在培訓(xùn)中還會(huì)涉及到如何正確的建設(shè)生產(chǎn)班組，并且在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)通過(guò)模擬演練、分組討論等多種方式對(duì)所學(xué)的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化。通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)有實(shí)力的公司的耐心教導(dǎo)，就會(huì)讓企業(yè)員工們樹(shù)立更好的心態(tài)來(lái)對(duì)待各項(xiàng)工作。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)能夠有效地提高工藝技術(shù)、把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量提高。而且該種企業(yè)咨詢(xún)方式還可提高員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動(dòng)力。目前此種咨詢(xún)方式已經(jīng)滲入到各大型企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。