浪費概念：指超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。

包含兩個層面：

  一切不增加價值的活動都是浪費。

  盡管是增加價值的活動，但所用的資源超出“絕對最少” 的界限，也是浪費。

  所有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會產(chǎn)生各種浪費，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)約下來。在行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，每節(jié)省一分錢就意味著企業(yè)獲得了比別人多一分錢的利潤。

  加工廠在平時加工過程中總共有七種較為常用的奢侈浪費問題，就是說精益生產(chǎn)管理中大伙兒常常據(jù)說的八大浪費。華智天誠汪老師依據(jù)很多年來做精益生產(chǎn)管理的工作經(jīng)歷及精益生產(chǎn)培訓(xùn)資詢課后輔導(dǎo)工作經(jīng)驗來分享一下怎么去杜絕八大浪費。八大浪費是定義工廠在JIT準時化生產(chǎn)方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。對于準時化生產(chǎn)來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產(chǎn)方式所講的工廠的浪費歸納為八大種，分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費，簡稱為八大浪費。

 八大浪費的具體表現(xiàn)：

　一、加工的浪費

　生產(chǎn)加工的奢侈浪費也叫太過生產(chǎn)加工的奢侈浪費，關(guān)鍵包括雙層含意：弟一是不必要的生產(chǎn)加工和太過精準的生產(chǎn)加工，比如實際上生產(chǎn)加工精密度過高導(dǎo)致資源奢侈浪費;第五是必須不必要的安全作業(yè)時間和輔助機器設(shè)備，也要提升生產(chǎn)制造用電量、標準氣壓、油等電力能源的奢侈浪費，另一個還提升了管理方法的綜合工時。

　二、不良、修理的浪費

　所謂不良、修理的浪費，指的是因為加工廠內(nèi)出現(xiàn)欠佳品，必須開展處理的時間、人力資源、人力物力上的奢侈浪費，及其從而導(dǎo)致的有關(guān)損害。這種奢侈浪費主要包含：原材料的損害、欠佳品變?yōu)閺U料;機器設(shè)備、工作人員和綜合工時的損害;附加的修補、辨別、增加查驗的損害;有時候必須減價解決商品，或是因為耽擱交貨而造成加工廠信譽度的降低。

　三、動作的浪費

　姿勢的奢侈浪費問題在許多公司的生產(chǎn)流水線中都存有，常用的姿勢奢侈浪費關(guān)鍵有下列12種：雙手空余、單手空余、安全作業(yè)姿勢忽然終止、安全作業(yè)姿勢過大、左手和右手互換、徒步過多、回身的視角很大，中移動中轉(zhuǎn)換“情況”、模糊不清方法、伸背姿勢、低頭姿勢及其反復(fù)姿勢和多余的姿勢等，這種姿勢的奢侈浪費導(dǎo)致了時間和精力上的多余耗費。

　四、庫存的浪費

　依照以往的管理模式，大家覺得庫存量盡管是不太好的物品，但確是必需的。JIT的見解覺得，庫存量是沒有必需的，以至于覺得庫存量是萬惡之源。因為庫存量許多，將常見故障、欠佳品、缺勤、豆豆停、方案不正確、調(diào)節(jié)時間太長、質(zhì)量不相同、工作能力不均衡等難題所有掩蓋住了。比如，一些公司生產(chǎn)流水線出現(xiàn)故障，導(dǎo)致關(guān)機、停線，但因為有庫存量而以至于缺貨，那樣就將常見故障導(dǎo)致關(guān)機、停線的難題掩蓋住了，耽擱了常見故障的**。要是控制成本，就能將所述難題完全曝露于海平面，從而可以逐漸地處理這種庫存量奢侈浪費。

　五、搬運的浪費

　從JIT的視角看來，運送是這種不造成額外使用價值的姿勢，而不造成使用價值的工作中都歸屬于奢侈浪費。運送的奢侈浪費主要表現(xiàn)為置放、沉積、中移動、整列等姿勢奢侈浪費，從而而產(chǎn)生物件中移動需要室內(nèi)空間的奢侈浪費、時間的奢侈浪費和人力資源專用工具的占有等不良影響。中國現(xiàn)階段有至少企業(yè)管理人員覺得運送是必需的，并不是奢侈浪費。因而，許多人對運送奢侈浪費置若罔聞，更不如說去殺死它。也是某些公司運用輸送帶或設(shè)備運送的方法來降低人工服務(wù)運送，這種做法是花大錢來降低職工精力的耗費，事實上并沒有**運送自身的奢侈浪費。

　六、制造過多過早的浪費

　生產(chǎn)制造過多或太早，提早用沒了生產(chǎn)費，不僅沒有益處，還掩藏了因為等候所產(chǎn)生的奢侈浪費，失去持續(xù)改進的機遇。一些公司因為生產(chǎn)量較為強勁，以便不奢侈浪費生產(chǎn)量而不終斷生產(chǎn)制造，提升了在工藝品，促使工藝品周期時間減短、室內(nèi)空間增大，還提升了運送、沉積的奢侈浪費。除此之外，生產(chǎn)制造過多或太早，會產(chǎn)生浩物的生產(chǎn)量，貸款利息承擔(dān)提升，必然地提升了貶值率的風(fēng)險性。

　七、等待的浪費 

　因為生產(chǎn)制造原材料供貨終斷、安全作業(yè)不均衡和生產(chǎn)規(guī)劃分配不善等緣故導(dǎo)致的閑事可做的等候，被稱作等候的奢侈浪費。生產(chǎn)流水線不一樣種類中間的轉(zhuǎn)換，要是提前準備工作中不足充足，必然導(dǎo)致等候的奢侈浪費;每日的勞動量變化力度過大，有時候好忙，有時候?qū)е鹿ぷ魅藛T、機器設(shè)備放著不用;上下游的工藝流程出現(xiàn)難題，造成中下游工藝流程閑事可做。除此之外，生產(chǎn)流水線勞逸不均等問題的存有，都是導(dǎo)致等候奢侈浪費關(guān)鍵緣故。 

　八、管理的浪費

　管理方法奢侈浪費指的是難題產(chǎn)生之后，技術(shù)人員才采取相應(yīng)的防范措施來開展挽救而造成的附加奢侈浪費。管理方法奢侈浪費是因為事前管理方法不及時而導(dǎo)致的難題，科學(xué)研究的管理方法應(yīng)當是具備相當于的前瞻性，有有效的整體規(guī)劃，并在事兒的推動全過程中提升管理方法、操縱和意見反饋，那樣就能夠在挺大水平上降低管理方法奢侈浪費問題的產(chǎn)生。 

　那么如何杜絕這八大浪費呢?因為我曾經(jīng)有過很多年的精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，近期這張馳精益智造咨詢做某企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)課后輔導(dǎo)，因此依據(jù)我以往的工作經(jīng)驗，我小結(jié)了下列好多個解決方式：

　1、搞好自動化技術(shù)，愚巧化(防呆化)的精益生產(chǎn)方式，著重于加工廠產(chǎn)品標準的創(chuàng)建，對生產(chǎn)制造的商品做出全數(shù)查驗，以超過無停滯不前的步驟安全作業(yè)。

　2、在生產(chǎn)加工的全過程中建筑工程設(shè)計也該適當化，對安全作業(yè)內(nèi)容要開展再次的評定，對生產(chǎn)制造中治專用工具開展改進，降低生產(chǎn)加工多余的奢侈浪費，一起VE和VA的促進也一樣關(guān)鍵。

　3、改進生產(chǎn)制造場地布置，大部分生產(chǎn)制造當場以u字型生產(chǎn)制造布局，以超過頭尾策應(yīng)的實際效果，降低線路的奢侈浪費，改進職工姿勢的奢侈浪費，降低職工在加工過程中任何工作不相干的姿勢，并改進其姿勢，以超過最省勁狀況下進行工作中，降低多余的姿勢奢侈浪費。

　4、降低運送的奢侈浪費最關(guān)鍵的是降低運送的頻次，因此公司生產(chǎn)制造還是要合乎后拉式管理看板生產(chǎn)制造，以超過在收到訂單信息后就生產(chǎn)制造需要商品的總數(shù)，生產(chǎn)制造完后立即運輸?shù)筋櫩褪稚希越档蛶齑媪康脑斐?，降低了運送的頻次。

　5、庫存量的奢侈浪費最關(guān)鍵是庫存量觀念的改革創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式時要盡可能合乎平準化精益生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)制造整流器化，并且管理看板生產(chǎn)制造還要完全貫徹落實，以降低庫存量造成。

　6、加工廠生產(chǎn)制造必須依據(jù)市場銷售工作經(jīng)驗來有效地分配生產(chǎn)規(guī)劃，一起要立即地依據(jù)銷售市場的轉(zhuǎn)變來調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃。