一、目的

使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。

二、范圍

適用于全公司。

三、審核辦法

1．被審核單位

作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進(jìn)行稽核評(píng)比。

2．評(píng)委

（1）組織：主要由被稽核單位課長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評(píng)比時(shí)間由6S推行委員會(huì)臨時(shí)抽調(diào)。

（2）審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會(huì)執(zhí)行組長(zhǎng)1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。

（3）職責(zé)：

①對(duì)廠區(qū)各單6S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行審核評(píng)分；

②協(xié)助推行委員會(huì)制定和完善各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)；

③按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時(shí)提報(bào)推行委員會(huì)；

④對(duì)各單位6S缺失提出改善建議，并進(jìn)行缺失改善效果之追蹤；

⑤輔導(dǎo)各單位開展6S活動(dòng)。

3．審核時(shí)機(jī)

由推行委員會(huì)每月不定期組織對(duì)各參評(píng)單位進(jìn)行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實(shí)。審核時(shí)間由推行委員會(huì)安排，具體審核時(shí)間和審核單位可以不提報(bào)前通知被審核單位。

4．審核依據(jù)

依據(jù)各區(qū)域6S審核評(píng)分細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉庫區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。

5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評(píng)分

（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評(píng)委及時(shí)向被審核單位指出該單位所存在的問題點(diǎn)及提出改善的建議等。

（2）審核時(shí)，審核人員以所見事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。全部符合的給全分，未達(dá)到的項(xiàng)目不給分，對(duì)6S活動(dòng)有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。

（3）對(duì)于6S落實(shí)徹底﹑極為規(guī)范的場(chǎng)所和6S推進(jìn)極差﹑極不規(guī)范的場(chǎng)所，均可進(jìn)行拍照曝光，對(duì)缺失改善需在限期內(nèi)完成。

6．缺失問題追蹤

（1）推行委員會(huì)每月及時(shí)將各單位缺失/問題進(jìn)行公布，并敦促各單位限期整改﹔

（2）對(duì)各單位未改善的缺失問題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。

7．每月成績(jī)統(tǒng)計(jì)﹑排名

（1）各區(qū)域﹑各單位每月6S審核總分均為100分，以實(shí)際審核時(shí)各評(píng)委所給的平均分作為實(shí)際得分，按實(shí)得分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

每次審核時(shí)對(duì)各單位前一次的整改項(xiàng)目未落實(shí)者，按未整改項(xiàng)目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。

（2）統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈推行委員會(huì)主任核準(zhǔn)后向全公司公布。

8．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（1）推行委員會(huì)按各區(qū)域的參評(píng)單位進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

（2）各區(qū)域的獎(jiǎng)懲名額與獎(jiǎng)懲方式自行商定。