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生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理

日期:2021-12-07 16:50 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

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6S管理之清掃

1.6S管理,地面應保持無碎屑、廢包裝帶、廢聚脂膜等其他雜物;

2.6S管理,地面應每天打掃并在6S日進行大掃除;

36S管理,墻壁應保持干凈,不應有胡亂貼紙、刻畫等現(xiàn)象;

46S管理,機器設(shè)備、工具、電腦、風扇、燈管、排氣扇、辦公桌、周轉(zhuǎn)車等應經(jīng)常擦拭,保持清潔;

56S管理,浸洪、環(huán)氧地面應定期清理;

66S管理,飯?zhí)?、物料庫屋頂應定期清理?/span>

76S管理,花草要定期修剪、施肥。

6S管理之清潔

16S管理,垃圾筐內(nèi)垃圾應保持在垃圾筐容量的3/4以下;

26S管理,有價廢料應每天回收;

36S管理,工作臺、文件夾、工具柜、貨架、門窗應保持無損壞、無油污;

46S管理,地面應定時清掃,保持無油漬;

56S管理,清潔用具保持干凈;

66S管理,衛(wèi)生間應定時刷洗;

76S管理,共同餐具應定時消毒。

 


作者:admin


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