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項(xiàng)目：集團(tuán)管控

輔導(dǎo)方式：駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級(jí)鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

【客戶背景】：

   智*海派科技有限公司是中國(guó)航天科工集團(tuán)旗下的一家軍民融合高科技企業(yè)，公司致力于發(fā)展“未來世界之智能個(gè)人生活產(chǎn)品”的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資金為1.9764105億元。立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端領(lǐng)域，在綜合智能終端、智能系統(tǒng)解決方案和智慧運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)方面集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體。在北京、上海、深圳、杭州、南昌等地建立多個(gè)研發(fā)中心；在杭州、深圳、南昌擁有多個(gè)自有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，正在籌建成都、印度等生產(chǎn)基地。目前集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)約10000余人，其中研發(fā)及職能人員約2000余人。

【項(xiàng)目背景】：

   1、集團(tuán)機(jī)構(gòu)組織龐大、地域分布廣、信息分散，不能實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)人力信息全貌，分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)不能真實(shí)掌握；

   2、集團(tuán)薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團(tuán)總部根本無法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行人力成本的計(jì)算；有時(shí)員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發(fā)不誤，給集團(tuán)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；

   3、各個(gè)企業(yè)應(yīng)用不同的管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部必要的信息數(shù)據(jù)共享，無法實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃；

   4、不同地域、不同單位的人力資源從業(yè)者管理水平參差不齊，沒有統(tǒng)一的共享平臺(tái)進(jìn)行溝通與交流，彼此借鑒以及協(xié)同管理；

   5、集團(tuán)總部如果制定“一刀切”的統(tǒng)一管理體系，缺乏針對(duì)子公司的差異性，子公司缺乏動(dòng)力、活力，無法適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，造成“一統(tǒng)就死”。

   6、集團(tuán)如果過分強(qiáng)調(diào)子公司的差異性，任由子公司“自由發(fā)揮”，結(jié)果造成集團(tuán)總部很難實(shí)現(xiàn)人力資源有效的調(diào)配和規(guī)模效應(yīng)，造成“一放就亂”。

【咨詢結(jié)果】：

 通過6個(gè)月的系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

   1、人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚瘓F(tuán)總部建立全系統(tǒng)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，各個(gè)單位按照權(quán)限分層、分級(jí)維護(hù)，總部可以動(dòng)態(tài)分析集團(tuán)人力信息狀況，實(shí)現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取和下級(jí)單位人員變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控；
   2、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范由細(xì)節(jié)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵谋O(jiān)控，集團(tuán)總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全集團(tuán)以及子公司的人力資源核心戰(zhàn)略和管理規(guī)范，在保障集團(tuán)統(tǒng)一基本體系的基礎(chǔ)上，子公司建立具有靈活性的管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)個(gè)性管理，保持靈活、快速適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；
   3、建立集團(tuán)人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)課程資源、績(jī)效方案資源等的集團(tuán)共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高人力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
   4、配合企業(yè)文化建設(shè)，建立集團(tuán)有效的激勵(lì)機(jī)制、考核體系，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。