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行業(yè)：照明行業(yè)

項目：精益管理變革

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務(wù)

【客戶背景】：

   佛山賽明照明電器有限公司位于佛山南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)松夏工業(yè)園內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施完善。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售LED機動車燈一體的高新企業(yè)。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于汽車,船舶，林業(yè)、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等所用輕、重型機械上。公司以市場領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新著稱于海內(nèi)外。所有產(chǎn)品均獨立自主研發(fā)，用新的技術(shù)設(shè)計，性能遠超于同行產(chǎn)品。被譽為能與世界LED燈具領(lǐng)頭羊VIXION-X競爭的企業(yè)。

【項目背景】：

    企業(yè)成立五年時間，訂單量每年都是按60%比例遞增，企業(yè)發(fā)展過快，內(nèi)部管理遠遠沒有跟上發(fā)展的步伐，還是停留在經(jīng)驗管理的階段；沒有清晰的管理流程制度，每個人職責(zé)也不是很明確，遇到問題，很多時候是在推卸責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)很多事情沒人管，但一件有很多管的現(xiàn)象，現(xiàn)場表單數(shù)據(jù)不全，每日產(chǎn)量完成情況也不是很清楚。PMC功能完全缺失，交期達成率只有67%。

【咨詢結(jié)果】：

 通過精益管理變革全面推進，通過優(yōu)化PMC系統(tǒng)，建立完善的制度流程，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績考核為公司創(chuàng)造效益，通過6個月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

 1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在95%以上；

 2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99%；

 3、建立完善制度流程89個；

 5、細化量化各部門各崗位職責(zé)，建立精簡高效的績效激勵體系；

 6、建立立體高效稽核體系，執(zhí)行率大在提高。