江西*姆新材料科技有限公司管理變革案例
日期:2020-03-05 人氣: 來源:未知
? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:400-833-0320
行業(yè):工業(yè)材料行業(yè)
項目:管理變革
輔導方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務
【客戶背景】:
江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初,工廠位于江西省贛州市大余縣經濟開發(fā)區(qū),總面積約3萬m2,是專業(yè)研究、開發(fā)及制造高性能SMC(軟磁復合材料)鐵芯及高端磁體的高新技術企業(yè)。公司注冊資本為人民幣1000萬元,擁有一支磁性材料、機械電子、化工、粉末冶金等領域的專業(yè)技術團隊,以顧客滿意為中心,奮力耕耘在高新材料行業(yè)。
【項目背景】:
企業(yè)在內地,管理方式普遍落后于珠三角地區(qū),處于經驗管理階段,沒有成形的制度和表單,生產計劃靠口頭傳達,每天產能不清楚,員工還是計時模式,效率極其低下,華智天誠駐廠后建立完善的制度和流程,優(yōu)化組織架構和人力配置,將其內部管理達到規(guī)范化、精細化、數(shù)據(jù)化,建立完善的績效管理系統(tǒng)。
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