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精益服務(wù)

? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

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一、精益服務(wù)的起源與應(yīng)用

精益服務(wù)的主要內(nèi)容

? ? 精益服務(wù)華智天誠公司總結(jié)在制造業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗并將精益思想導(dǎo)入服務(wù)業(yè)中,通過管理流程、基礎(chǔ)服務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新衡等方面的變革,使服務(wù)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使服務(wù)過程中的一切“非增值”活動被精簡,最終實現(xiàn)服務(wù)營銷的最優(yōu),其精髓就是使服務(wù)更加完美。 完美體現(xiàn)在三個方面:

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?精益服務(wù)是以精益思想五項原則為改進方向,以實現(xiàn)顧客價值為根本動力。

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二、精益服務(wù)的本質(zhì)內(nèi)涵

精益服務(wù)的本質(zhì)

? ?精益服務(wù)的本質(zhì)就是一切從顧客出發(fā),為顧客創(chuàng)造價值。一切從顧客出發(fā)是指從顧客的需求和期待出發(fā),為顧客創(chuàng)造價值是指顧客需求得到滿足和創(chuàng)造,顧客期待得到實現(xiàn)和超越。

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精益服務(wù)的本質(zhì)

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三、精益流程—提升服務(wù)效率

? ? 服務(wù)效率主要體現(xiàn)在速度和結(jié)果兩方面。服務(wù)流程的優(yōu)化是提升服務(wù)速度的突破口,流程越順暢,速度越快,服務(wù)效率越高;同時,服務(wù)標準也是服務(wù)結(jié)果的保障,是提升服務(wù)效率的關(guān)鍵,服務(wù)標準越完善,服務(wù)結(jié)果越好。

精益流程的原則與重點

精益流程的原則:

實施精益服務(wù)過程中,應(yīng)堅持的基本原則為:

一是堅持顧客導(dǎo)向。

二是堅持標準、規(guī)范。

三是確保速度、效率。

精益流程的原則與重點

精益流程的內(nèi)容重點

一是消除“非增值”活動。在服務(wù)活動實施過程中,“非增值”活動比較普遍,只有對識別出的“非增值”活動加以剔除,才能提高服務(wù)效率,提升客戶滿意度。

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二是避免無效等待。所謂無效等待,就是指那些存在于流程中,浪費顧客時間,不能為顧客帶來增值的環(huán)節(jié)。避免等待就要堅持顧客導(dǎo)向,以用戶需求及其價值出發(fā),順著流程進行梳理,在具體的活動與行動上避免等待,最大可能減少等待時間。

精益流程的原則與重點

? ?流程的速度取決于流程中活動的數(shù)量與流程的時間,在流程活動量固定的情況下,無效等待越少,流程的速度越快。這就說明流程總有不斷優(yōu)化的空間和可能。因為隨著信息技術(shù)、工藝技術(shù)的發(fā)展,新的技術(shù)和工藝在企業(yè)中不斷得到應(yīng)用,流程也就有了優(yōu)化的空間。另外隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大.管理方法的革新,流程也需要優(yōu)化。避免等待就是要通過優(yōu)化操作環(huán)節(jié),快速服務(wù),提升流程速度,縮短顧客等待時間。












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