精益經(jīng)營(yíng)
? ?廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司，由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成，專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：400-833-0320
?? 通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及短、中、長(zhǎng)期的需求，制定階段性發(fā)展方向，資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，并制訂全面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理。從上到下進(jìn)行戰(zhàn)略分解，由目標(biāo)分解到部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理；確?？沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。做到企業(yè)發(fā)展方向明確，目標(biāo)明確，千斤重?fù)?dān)人人挑，以目標(biāo)為導(dǎo)向，所有的管理指標(biāo)目標(biāo)化，從宏觀到微觀，各個(gè)層級(jí)人員，目標(biāo)清晰，所有的管理行動(dòng)，指向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最少的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
? ?精益經(jīng)營(yíng)框架
適合企業(yè)
1、企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，資源浪費(fèi)或利用率不高；? ? ? ?
2、看不清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，缺乏危機(jī)、機(jī)遇感；不清楚自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)所在；?
3、管理可針對(duì)性不強(qiáng)；
4、沒(méi)有效率，沒(méi)有執(zhí)行力；
5、根基弱，企業(yè)經(jīng)受不住市場(chǎng)或其它不利因素的沖擊。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
企業(yè)收益
1、建立短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理；
2、明確企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)；能根據(jù)不同外部因素適時(shí)作出調(diào)整；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
3、企業(yè)對(duì)自身的定位。（產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)）；
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力、效率、市場(chǎng)竟?fàn)幜?、企業(yè) 核心竟?fàn)幜Α?/span>