變革管理
? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司，由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成，專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
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企業(yè)管理變革
? 通過5-12個月的每月20天駐廠培訓、輔導和項目結束后6個月的免費咨詢，通過對企業(yè)組織運營體系的系統(tǒng)性整改，包括公司架構、部門設置、崗位設置、人員調(diào)整、支撐運營的管理制度與流程。提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、運作標準和管理運營效率，減少內(nèi)耗，剔除員工不良習慣，提升企業(yè)執(zhí)行力，轉換企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)員工的工作習慣改變，讓企業(yè)由人治向法治、由粗放到精細化轉變；從而扭轉與客戶需求或行業(yè)標準的差距，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標。
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