在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)想要生存發(fā)展，必須具備一種高效的生產(chǎn)管理模式，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，近年來，5S咨詢作為一種高效的管理方式受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和認可。我們今天介紹一下，一家企業(yè)通過5S咨詢成功降低成本并取得了優(yōu)異的成績。

這家企業(yè)是一家制藥公司，公司主要生產(chǎn)硬膠囊制劑、分裝口服塑瓶制劑以及軟膠囊制劑等醫(yī)藥產(chǎn)品。由于行業(yè)的競爭壓力越來越大，公司面臨著非常嚴峻的發(fā)展形勢。同時，公司自身的管理水平存在一些問題，如生產(chǎn)節(jié)奏不齊、生產(chǎn)效率低下、不合理的人員分配等等。為了解決這些問題，公司決定引進5S咨詢，以提升管理水平、降低成本。

首先，5S咨詢顧問對企業(yè)進行了全面的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)車間存在很多問題。比如，設備和物品擺放雜亂無序、人員自發(fā)性不夠、工藝流程不規(guī)范等等。針對這些問題，5S咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供了五大方面的改進措施 整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiso）、清理（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。

整理 5S咨詢顧問提醒企業(yè)重視物品的規(guī)劃和分類，將多余的雜物清除出車間，讓生產(chǎn)車間的物品和設備更加整潔有序，讓人員在操作過程中更加的簡單便捷。簡化操作手紙，減少失誤。

整頓 針對車間中人員不規(guī)范擺放物品的情況，5S咨詢提出面向人員組織設定規(guī)范化的整頓和儲存標準，規(guī)定人員的目的和地點。使人員能夠快速找到需要轉(zhuǎn)移的設備和物品。

清潔 5S咨詢顧問強烈建議企業(yè)的生產(chǎn)車間清潔管理工作要落實到每一個人，要求每個人都要有一份屬于自己的清潔工作，保證車間內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境整潔干凈。每個人都有專業(yè)的操作區(qū)域，個人負責的區(qū)域更能保證其區(qū)域的高質(zhì)量。

清理 針對企業(yè)生產(chǎn)車間中過期的物品，5S咨詢顧問要求企業(yè)要及時清理和更新，保持車間物品的時效性和可靠性。

素養(yǎng) 5S咨詢強調(diào)，企業(yè)除了物品和機器設備，還應該注重人員素質(zhì)的提升。通過強制的5S素養(yǎng)培養(yǎng)，讓人員養(yǎng)成好的工作習慣，克服敷衍了事、隨意的習慣。讓人員了解自己的重要性，激發(fā)團隊的精神，提升生產(chǎn)效率、降低成本。

通過5S咨詢的引入，企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平得到了提升。上述五個步驟的執(zhí)行，讓企業(yè)生產(chǎn)車間變得更加清潔整潔，使得現(xiàn)場工作人員的工作也更加高效。同時，由于整理、整頓、清潔、清理和素質(zhì)管控的有效推廣，企業(yè)不僅成功降低了生產(chǎn)成本，還大幅度提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。5S咨詢讓企業(yè)管理更加規(guī)范化和簡易化，大幅度地提高了企業(yè)的核心競爭力，并帶來了如同滾雪球的良好發(fā)展勢頭。

綜上所述，5S咨詢是企業(yè)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高員工素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。希望更多的企業(yè)能夠引入5S咨詢，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。