6S計劃是企業(yè)實現(xiàn)全面卓越的重要手段之一，它對企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理和員工素質(zhì)有著重要的影響，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，然而，如何制定6S計劃并實現(xiàn)全面卓越，依然是企業(yè)管理者們所面臨的一大難題。

首先，企業(yè)管理者們需要進(jìn)行5S培訓(xùn)，并將自身的管理理念轉(zhuǎn)化為5S管理的實踐，全面推進(jìn)5S的認(rèn)識。5S作為6S的開端，是做好管理基礎(chǔ)工作的前提，企業(yè)管理者們需要對5S的內(nèi)容有著詳細(xì)和全面的介紹。

其次，制定6S計劃的過程中，需要有明確的目標(biāo)和計劃。首先，對當(dāng)前的整體情況進(jìn)行全面的排查和分析，明確問題和瓶頸所在，然后制定完整的6S改進(jìn)計劃，并逐一落實執(zhí)行。在實施過程中，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化方案，不斷完善和提升。

另外，在制定6S計劃時，需要重視員工的參與和反饋。傳達(dá)并讓員工了解6S改進(jìn)的重要性，通過不斷地培訓(xùn)和教育，向員工灌輸6S理念，讓員工認(rèn)識到企業(yè)改進(jìn)的意義和價值。同時，運用輕松友好的溝通方式，引導(dǎo)員工逐步接受6S改進(jìn)，真正實現(xiàn)全員參與。同時，加強對員工參與的監(jiān)督和獎懲機制，讓員工找到改進(jìn)的動力。

最后，制定6S計劃需要注意執(zhí)行的過程和效果的監(jiān)控。針對各個階段的具體實施情況進(jìn)行監(jiān)測和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)點，并給出相應(yīng)的措施。同時，對6S改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和考核，制訂長期跟蹤計劃，不斷提升全面卓越水平。

總之，制定6S計劃是推動企業(yè)全面卓越的一個關(guān)鍵步驟。通過5S培訓(xùn)，明確目標(biāo)和計劃，重視員工參與和反饋，監(jiān)督執(zhí)行過程和效果，企業(yè)管理者們可以更加高效、科學(xué)地推進(jìn)管理改進(jìn)工作，實現(xiàn)全面卓越！