5S咨詢公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，他們以5S管理方法為核心，幫助企業(yè)提高效率和質量，精益生產咨詢與培訓是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式，那么，如何利用5S方法提升企業(yè)效率呢？下面將為大家詳細介紹。

第一步 整理（Seiri）

整理的基本原則是 將不需要的東西排除。因此，在企業(yè)里首先要做好廢品、廢料的歸類處理，將檔案、工具、設備、零配件、消耗品等分類歸納；工作現場的安全衛(wèi)生是企業(yè)生產的基礎，工作區(qū)域應保持干凈、整潔、衛(wèi)生。

第二步 整頓（Seiton）

整頓的基本內容是 物品應該有固定的擺放位置。在整頓中，應該對都有哪些物品、物品的使用頻率并按照使用頻率的高低、使用距離的遠近等情況制定固定的擺放位置和標識。通過正確擺放物品，能夠加快尋找物品的速度，降低工作成本。

第三步 清潔（Seiso）

清潔的基本原則是 保持清潔的狀態(tài)，以便發(fā)現問題及故障，及早進行清洗、檢查和維護。通過清潔工作，能夠發(fā)現機器臺座上的螺絲松了、螺母點了、電氣部件接觸**等問題。

第四步 清楚（Seiketsu）

清楚指的是 保持現狀并不斷改進。作為企業(yè)管理部門，應該適時、適度地開展清楚工作，對物品擺放的標識、管理制度、各項清潔措施和工作位布局等進行反復檢查、核對。對優(yōu)化管理流程、提升企業(yè)管理水平起到積極的促進作用。

第五步 素養(yǎng)（Shitsuke）

素養(yǎng)的核心原則是 堅持并不斷完善5S管理的工作方式。作為前幾步中建立了良好的5S管理基礎，要想產生持久的效果，必須持之以恒的把五步法貫徹下去。一個企業(yè)只有保持每個人的素養(yǎng)水平，才能形成良好的企業(yè)文化。

總之，5S管理是倡導“工作場地的清潔、整潔、有條理、保養(yǎng)良好以及安全”的企業(yè)管理方法，相信5S咨詢公司一定能夠通過不斷努力和創(chuàng)新幫助企業(yè)提升效率，取得更大更好的成果。