6S是一種管理方法，它可以為企業(yè)節(jié)省成本，提高工作效率，創(chuàng)造更多利潤，精益培訓從精益基礎建設到精益體系構建到精益體系全面構建為企業(yè)提供全方位服務，下面我們來詳細了解一下6S咨詢。

What is 6S？

6S是一種基于日本的精益生產(chǎn)理念而來的管理方法，其核心理念是通過優(yōu)化工作場所環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本，以達到提高企業(yè)質量、效率、安全的目標。6S指的是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety，即整理、整頓、清掃、清潔、紀律、安全這六個步驟。

Why 6S？

6S可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，輸出高品質的產(chǎn)品和服務，可讓企業(yè)同時獲得品質、增產(chǎn)、降低成本三個優(yōu)勢。通過創(chuàng)建整潔、有序、高效的工作環(huán)境，可以提高員工的工作效率和專注力，減少無效勞動，提高工作質量和效率，同時也降低企業(yè)的運營成本，從而提高企業(yè)的競爭力。

What are the Six Steps of 6S？

Seiri 整理

整理包括對工作場所雜物進行清理、篩選，并摒棄不必要的物品。企業(yè)可以根據(jù)工作需要，規(guī)定哪些物品需要保存，哪些可摒棄。

Seiton 整頓

整頓就是將整理好的物品按一定的標準進行存放和分類。這可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃工作場所，并使得廠商可以更快、更方便地取用所需的材料。

Seiso 清掃

清掃包括對工作環(huán)境進行定期清潔，使得工作場所保持既干凈又安全。這可以幫助企業(yè)養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣，通過照明足夠、清潔衛(wèi)生的環(huán)境，提高員工的工作質量、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)安全行為。

Seiketsu 清潔

清潔是指制定清潔規(guī)范、評估清潔標準、培訓實施員工，保證工作區(qū)域內(nèi)的設備、表面平整、集中。這可以提高員工的工作效率，節(jié)約回收分揀時間，減少維修費用和廢品率。

Shitsuke 紀律

紀律是指企業(yè)必須建立起相應的制度規(guī)范以及培養(yǎng)良好的習慣。紀律通常把整個過程進行為標準化、穩(wěn)定化、改善化。這可以促進員工進一步認同6S，養(yǎng)成規(guī)范實施6S習慣，保證6S穩(wěn)定持續(xù)。

Safety 安全

安全是指在實施6S過程中，引入安全意識，建立各種措施，為員工的身體健康和安全著想。安全是企業(yè)最為重視的一部分，6S的安全意識可以使員工更關注自身安全、產(chǎn)品質量和客戶服務，從中尋找到提升績效的秘密。

Conclusion

6S是一種基于精益生產(chǎn)理念而來的管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、紀律和安全這六個步驟，實現(xiàn)管理過程的優(yōu)化，提高企業(yè)質量、效率、安全。通過6S的實施，企業(yè)可以節(jié)約成本，創(chuàng)造更多利潤，并提高企業(yè)的競爭力。