5S/6S是企業(yè)管理中提高工作效率的一種方法，其中的S代表排序、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)、安全，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，這種管理方式在各個(gè)行業(yè)應(yīng)用廣泛，而目視管理就是其中一項(xiàng)重要的工具之一。本文將從目視管理的應(yīng)用和實(shí)際效果兩方面進(jìn)行介紹。

目視管理在5S/6S推行中的應(yīng)用

目視管理是通過視覺手段對(duì)企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題，從而保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。在5S/6S推行中，目視管理可以用于以下方面

1.發(fā)現(xiàn)問題

通過目視管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場的不規(guī)范行為、不合理排布等問題。例如，生產(chǎn)線無效走動(dòng)、物料擺放不規(guī)范等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以避免產(chǎn)生更大的損失。

2.糾正問題

通過目視管理，可以及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備的維護(hù)不到位，可以馬上聯(lián)系維修人員解決問題，以免影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.提高效率

目視管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為，并及時(shí)糾正問題，提高生產(chǎn)效率。例如，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線有無效走動(dòng)現(xiàn)象，及時(shí)排除問題后可以節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

4.提高安全性

生產(chǎn)過程中可能存在較大的安全隱患，通過目視管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高生產(chǎn)過程安全性。例如，發(fā)現(xiàn)有員工佩戴不合適的工服，及時(shí)更換可以防止不必要的事故發(fā)生。

5.提高品質(zhì)

目視管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的缺陷，防止不良品的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)工序出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，則可以避免出現(xiàn)不良品。

目視管理在5S/6S推行中的實(shí)際效果評(píng)價(jià)

通過目視管理的應(yīng)用，可以達(dá)到良好的5S/6S效果，以下是具體的評(píng)價(jià):

1.效率提升

目視管理可以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正問題，減少無效操作，提高生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在應(yīng)用目視管理后，生產(chǎn)效率提高了10%以上。

2.品質(zhì)提高

通過目視管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正可以有效避免出現(xiàn)不良品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用了目視管理后，企業(yè)產(chǎn)品合格率提高了5%以上。

3.安全性提高

生產(chǎn)安全隱患容易導(dǎo)致大的損失，應(yīng)用目視管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，提高生產(chǎn)過程中的安全性。應(yīng)用目視管理后，企業(yè)事故率下降了5%以上。

4.成本降低

通過目視管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理可以避免不必要的損失，降低企業(yè)運(yùn)營成本。應(yīng)用目視管理后，企業(yè)生產(chǎn)成本降低了10%以上。

總結(jié)

目視管理在5S/6S企業(yè)管理中起著非常重要的作用，通過目視管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并及時(shí)處理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用目視管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高安全性并有效改善生產(chǎn)環(huán)境。