5S管理咨詢服務一直是提高工作效率和改善工作環(huán)境的有效途徑，在工作場所內實施“整理、整頓、清潔、清楚、素養(yǎng)”的5S原則，可以有效地減少浪費、提高生產效率，提高生產質量，減少人為因素造成的人身傷害等等，6S培訓公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構，然而，近年來，5S的實踐發(fā)現，存在一些不必要的動作使得5S的效果大打折扣。

為了更好地實現5S的管理效果，現在很多企業(yè)開始逐步融合6S的管理理念，即 安全（Safety）、環(huán)保（Sustaining）、自律（Self-discipline）的理念在5S基礎上進一步實施。這樣做是明智之舉，因為6S管理可以更加客觀和全面地考慮工作現場中的各方面因素，而不僅限于5S所代表的五個要素。

5S取消不必要的動作是6S管理中的一部分，它瞄準的是那些無意義的、時間浪費的、反映低效率的動作，以便讓員工更專注于工作、提高自身素質和技能，更有效地表達他們的價值。這種做法要求員工對自己的工作流程和操作進行進一步的思考，并做出協調合作的努力，以消除浪費、提高生產效率、提高質量。

在實施5S取消不必要的動作時，企業(yè)要明確員工的角色，讓他們理解如何在工作場所內掌握好自己的角色，避免白白浪費時間、勞力、呼吸甚至生命。不要讓員工們在動作上盲目地照搬或者敷衍了事，而要通過透徹的思考和分析，創(chuàng)造出生產效率和質量提高的新途徑。

總之，通過5S取消不必要的動作，增加工作效率的理念得到了進一步的推廣和普及；技術更加完善、流程更加透明，可以讓工作有所提高，也可以保證人身安全。企業(yè)內部未來的提升和發(fā)展很大程度上依賴于商家自身的創(chuàng)新和對新管理理念的接受。相信隨著5S和6S管理理念的逐漸深入，企業(yè)將會得到更大的效益，也更加走向成功之路。