6S培訓(xùn)是目前企業(yè)中十分重要的一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，它是在5S培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了第六項(xiàng)——安全，以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和意識(shí)。下面就讓我們來(lái)詳細(xì)了解一下6S培訓(xùn)的制定方法。

首先，在制定6S培訓(xùn)計(jì)劃前，我們需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀做一個(gè)全面的調(diào)研和分析。以此來(lái)確定員工的培訓(xùn)需求。為此，我們可以選擇向員工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議?；蛘咧苯舆x擇在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄，然后做出一個(gè)詳細(xì)的分析報(bào)告。

其次，在確定員工的培訓(xùn)需求后，我們需要制定6S培訓(xùn)的具體內(nèi)容。通過(guò)講解培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工充分了解6S的概念和作用。培訓(xùn)內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn) 安全（Safety）、排序（Sort）、整理（Set In Order）、清潔（Shine）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）和維護(hù)（Sustain）。其中，安全是6S培訓(xùn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

第三個(gè)步驟是掌握適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和具體情況，我們可以采用講座、實(shí)地考察、小組討論、案例分析、互動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方法。通過(guò)多種方式，讓員工更加深入地了解6S的實(shí)際應(yīng)用和操作方法。

最后，制定6S培訓(xùn)計(jì)劃后，我們還需要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。通過(guò)記錄員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中的反應(yīng)，以及他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用6S理念的情況來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果。如果發(fā)現(xiàn)員工在實(shí)際操作中還有不足之處，我們還應(yīng)該及時(shí)采取措施，對(duì)員工進(jìn)行再次培訓(xùn)。

在企業(yè)中，進(jìn)行6S培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于提高員工的素質(zhì)和意識(shí)是非常有幫助的。通過(guò)采用上述方法，相信我們制定的6S培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)更加詳細(xì)，分明，達(dá)到預(yù)期效果，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到大大的提高。