精益生產(chǎn)計劃是一種在制造業(yè)中被廣泛采用的生產(chǎn)規(guī)劃方法，它最初是由日本企業(yè)研究所提出的，旨在通過最小化浪費和高效利用資源來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；制定一個成功的精益生產(chǎn)計劃需要以下幾個步驟。

第一步 分析生產(chǎn)流程

在制定精益生產(chǎn)計劃之前，首先需要對生產(chǎn)流程進行全面的分析。了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和障礙，制定合理的生產(chǎn)流程，從而避免浪費時間和資源。同時，根據(jù)客戶需求和市場趨勢，制定合適的生產(chǎn)計劃。

第二步 確定可行的生產(chǎn)目標

制定生產(chǎn)目標是精益生產(chǎn)計劃的核心。確定可行的生產(chǎn)目標可以讓企業(yè)有效地利用資源。根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃的各項指標，如生產(chǎn)線的輸出率、生產(chǎn)周期、庫存量等