想要實(shí)現(xiàn)車(chē)間整潔有序，只需要5個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；其中非常關(guān)鍵的一步是進(jìn)行6S培訓(xùn)。下面我們來(lái)詳細(xì)介紹。

第一步 SEIRI（分類(lèi)整理）

這是指清理車(chē)間中不必要的物品，把必要的物品分類(lèi)整理好，清理并標(biāo)準(zhǔn)化工具及數(shù)量，定期檢查執(zhí)行情況。

第二步 SEITON（整頓）

這是指為每種工具、物品分門(mén)別類(lèi)的指定專(zhuān)屬位置，每個(gè)工位的物品都必須有固定的歸放位置，使之更好的使用，提高物料搜尋效率，以及物品管理的容易性和減少浪費(fèi)的發(fā)生。

第三步 SEISO（清掃）

這是指保證工作區(qū)域的清潔，并進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，減少機(jī)器信息量誤判，以及控制缺陷質(zhì)量的控制限制等方面的極大改善。

第四步 SEIKETSU（清潔標(biāo)準(zhǔn)化）

這是指在清潔、清理、整頓的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并定期維護(hù)和保養(yǎng)。從而達(dá)到減少損耗、提高效率、平穩(wěn)流程、防止意外等方面的效果。

第五步 SHITSUKE（遵守規(guī)范）

這是指通過(guò)強(qiáng)化員工的意識(shí)，使之養(yǎng)成對(duì)5S的遵守和維持的好習(xí)慣。一旦形成了好的習(xí)慣，增強(qiáng)了規(guī)范化的執(zhí)行管控等機(jī)制，從而持續(xù)推動(dòng)5S管理工作長(zhǎng)期有效。

以上是5S的完整實(shí)施過(guò)程。如果在實(shí)施過(guò)程中遇到麻煩或者不了解相關(guān)知識(shí)，可以參加6S培訓(xùn)，介紹很詳細(xì)和全面。6S培訓(xùn)提供權(quán)威的課程，講授各項(xiàng)5S標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)和實(shí)際操作技巧，讓學(xué)員深入理解和掌握整個(gè)5S的實(shí)施流程和實(shí)操技巧。

總的來(lái)說(shuō)，只需要5個(gè)步驟就能實(shí)現(xiàn)車(chē)間整潔有序。如果您想要了解更多5S知識(shí)，不妨參加6S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更優(yōu)化的車(chē)間管理技巧。