5S管理是一種精益生產(chǎn)的管理方法，它是從日本提出的一種精益生產(chǎn)的工具和方法，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；它的主要目的是提高工作效率、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、改善工作環(huán)境、提高安全。5S是什么意思呢？它是指排序、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的五個(gè)步驟。

首先是排序，即將工作環(huán)境中的所有物品進(jìn)行分類，按照重要程度，將不必要的物品去除，只留下必要的物品，將其歸類存放。

其次是整頓，也就是將必要的物品進(jìn)行整理、合理排列，使得工具、設(shè)備等物品就近就便，大大提高了操作效率。

第三步是清掃，保持工作環(huán)境干凈整潔，充分考慮工作過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和雜物，建立清理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作環(huán)境始終良好。

第四步是清潔，這個(gè)步驟的重點(diǎn)是 第一，始終保持工作環(huán)境的衛(wèi)生；第二，將清潔納入固定步驟，使得工作環(huán)境始終保持一定的清潔度。

最后一步是素養(yǎng)，指對(duì)整個(gè)工作環(huán)境的自覺(jué)維護(hù)，整個(gè)過(guò)程中需要良好的意識(shí)和好習(xí)慣的支持。

以上五個(gè)步驟一旦執(zhí)行好了，應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)督整個(gè)工作環(huán)境，確保整個(gè)工作環(huán)境得以維護(hù)。

不僅如此，5S管理還可以向標(biāo)準(zhǔn)化、自律、持續(xù)改進(jìn)等方向發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化是5S管理的延伸，它的實(shí)質(zhì)是規(guī)范化運(yùn)作，使得生產(chǎn)、質(zhì)量、工作、安全等方面標(biāo)準(zhǔn)化。

5S管理就像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架，標(biāo)準(zhǔn)化就是在框架上建立標(biāo)準(zhǔn)，使得工作得以規(guī)范化進(jìn)行。

自律是持續(xù)努力的過(guò)程中，員工意識(shí)逐漸提高，自律能力逐漸提高，員工開(kāi)始主動(dòng)維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到維護(hù)整個(gè)環(huán)境的意義和重要性。

持續(xù)改進(jìn)是5S管理的關(guān)鍵，只有持續(xù)改進(jìn)，5S管理才能完善。持續(xù)改進(jìn)需要全員參與，從上到下，從內(nèi)到外，共同努力，不斷鉆研，不斷探索，不斷創(chuàng)新。

5S管理是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理，通過(guò)它的實(shí)施，可以在一定程度上優(yōu)化管理，提高效率，促進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)和環(huán)境氛圍，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變革。