在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，5S作為不可或缺的環(huán)節(jié)，對于公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響，5S6S管理咨詢需要認(rèn)真講清楚需求，然而，在5S執(zhí)行過程中，常常會遇到種種問題，這些問題若不及時處理，勢必會對5S的執(zhí)行和效果產(chǎn)生影響。本文將從5S的執(zhí)行過程中常見的問題入手，進(jìn)行詳細(xì)解析。

一、排序(Sort)環(huán)節(jié)

在5S的執(zhí)行過程中，排序環(huán)節(jié)是最先進(jìn)行的。但在實際操作中，很多人往往會出現(xiàn)下列問題

1、對工具、器具等貴重物品視而不見。在分揀時，往往只盯著那些容易處理的物品，而忽視了一些需要花費較高費用并有固定用途的物品。因此，進(jìn)行分揀時，需要認(rèn)真分辨，對于那些價值較高的物品，一定要特別留意。

2、設(shè)定分揀標(biāo)準(zhǔn)不明確。有時候在分辨物品時，容易產(chǎn)生混淆，分不清哪些物品該留、哪些物品該舍。因此，在分辣過程中，需要制定一個明確的分辨標(biāo)準(zhǔn)，并且讓相關(guān)人員了解，這樣才能達(dá)到分辨的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、整頓(Set In Order)環(huán)節(jié)

在整頓環(huán)節(jié)中，常見的問題如下

1、工具、物品存放地點不合理。在整頓環(huán)節(jié)中，我們需要對工具和物品進(jìn)行歸類。但是，如果歸類不合理，會導(dǎo)致物品固定的位置和使用頻率不符，從而增加流程時間。因此，在整頓環(huán)節(jié)中，一定要將物品放在最有價值的位置。

2、標(biāo)識不明確。在整頓環(huán)節(jié)中，為了使物品存放的位置更加明確，需要做好標(biāo)識。