6S管理被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和管理現(xiàn)場，它是一種通過排序、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律和自我改善，優(yōu)化管理，降低生產(chǎn)成本的管理方法，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征;

首先，排序是指將生產(chǎn)過程中的物品進(jìn)行分類排列，使之更加有序。這可以通過分配儲存區(qū)域和標(biāo)示工具等方式實現(xiàn)。通過排序可以使生產(chǎn)過程變得有條理，而且可以更容易地找到需要的物品，避免浪費時間和資源。此外，整理是指對工作區(qū)域進(jìn)行整齊排列，減少混亂和雜亂成為可能，可以防止?jié)撛诘奈ｋU，提高工作效率。

其次，清潔是指對工作區(qū)域進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和清潔工作。通過清潔可以清除生產(chǎn)過程中落灰和垃圾，防止生產(chǎn)設(shè)施生銹，并可以保持舊設(shè)備的良好狀態(tài)以及節(jié)省維修成本。標(biāo)準(zhǔn)化可以達(dá)到讓任何人在任何時候都可以執(zhí)行同樣的任務(wù)達(dá)到同樣的結(jié)果，從而消除不良品制造的可能性。

第四，要求準(zhǔn)確的做事紀(jì)律是關(guān)鍵。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場存在的許多浪費都可以通過紀(jì)律工作的規(guī)范化得以遏制，大大減少時間和資源的消耗。自我改善工作更是6S管理的核心，通過不斷自我檢討和改善，可以不斷提升生產(chǎn)效率。

總之，通過實行6S管理，企業(yè)可以有效地管理生產(chǎn)過程，更好地管理人力、時間和物料資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。作為企業(yè)質(zhì)量管理的一種重要方法 ，6S管理是一個持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)的過程，并需要積極參與和領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)其落實和執(zhí)行。