5S管理是日本推廣的一種生產(chǎn)管理方法，該方法以“整理、整頓、清潔、清新、培育”五個(gè)字母作為核心要素，通過(guò)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)到提高工作效率、精簡(jiǎn)制造成本、提高質(zhì)量的目標(biāo)，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)， 在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中，5S管理已成為一個(gè)重要的方法，隨著企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)成本的越來(lái)越高的要求， 5S提供了一個(gè)低成本、高效率的解決方案。

5S管理咨詢，是指由專業(yè)的5S/6S咨詢師為企業(yè)提供5S/6S管理方案和咨詢指導(dǎo)的服務(wù)。咨詢師會(huì)針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行診斷和分析，在實(shí)施5S管理的過(guò)程中提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

  5S管理咨詢的目的是幫助企業(yè)通過(guò)5S管理方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、可操作化和可管理化。這種方法是通過(guò)對(duì)工廠或辦公區(qū)域內(nèi)非必要物品、工具等進(jìn)行整理分類，通過(guò)對(duì)物品安放位置、標(biāo)記等信息進(jìn)行分析，使現(xiàn)場(chǎng)變得簡(jiǎn)單，使得員工能夠迅速地找到物品、降低尋找時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，5S管理通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、車間進(jìn)行清潔、整理，好像企業(yè)良好形象的建立，提高了客戶的滿意度。

  5S管理咨詢的服務(wù)內(nèi)容一般包括企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析、5S/6S管理方案設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、跟蹤督導(dǎo)等。企業(yè)可以通過(guò)咨詢公司提供的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行實(shí)行情況的快速改進(jìn)。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以很快地發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施改進(jìn)方案。

  總之，5S管理咨詢是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，它不僅可以改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高員工工作積極性，降低成本和提升企業(yè)形象。企業(yè)如果遇到生產(chǎn)效率低、品質(zhì)低、管理混亂等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以考慮借助5S管理的方式，利用專業(yè)5S管理咨詢，實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。