如果只談國內(nèi)企業(yè)，不討論在中國的外資企業(yè)，按照精益生產(chǎn)的定義來看，國內(nèi)的精益生產(chǎn)/精益管理的實踐處于一個相當(dāng)?shù)偷乃健?/span>

　　首先就是對精益生產(chǎn)原理的認識低。舉幾個反面例子。

　　1、比如很多咨詢公司甚至大企業(yè)所認為的“單件流”就是“一個一個的流”：

　　第一，對于很多已經(jīng)初具規(guī)模的公司來說因為有了一定的實力，而且在運營能力和業(yè)務(wù)范圍等方面都在增加的前提下，往往需要咨詢下精益管理咨詢公司，這些機構(gòu)可以找到該公司當(dāng)下的不足之處并且給出更好的完善方案，這樣企業(yè)就可以早點杜絕資源浪費的情況發(fā)生。

　　第二，也有很多企業(yè)在發(fā)展到一定的程度就進入了瓶頸期，無論企業(yè)如何努力依然沒有辦法把業(yè)績提高一個檔次，這種情況下也適合委托精益管理咨詢公司，這樣精益管理機構(gòu)可以找到企業(yè)當(dāng)下進入瓶頸期的原因，無論是從企業(yè)自身改善還是更改運營策略等，可以讓企業(yè)盡快度過瓶頸期迎來更好的發(fā)展。

　　第三，其實很多已經(jīng)非常有實力和規(guī)模的企業(yè)往往更加依賴精益管理咨詢公司，精益管理機構(gòu)就像是醫(yī)生一樣定期為企業(yè)做個體檢，從生產(chǎn)線到管理層以及物料物流等各個方面給出最好的建議，找到企業(yè)管理運營的不足和漏洞進行查漏補缺，這樣才能保證企業(yè)一直蒸蒸日上。

　　第四，很多新的企業(yè)在起步不久也會咨詢下精益管理咨詢公司，無論是管理層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還是企業(yè)運營方面的指導(dǎo)，新公司得到一些建議和經(jīng)驗后可以快速的發(fā)展自己。

　　企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

　　任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個問題：

　　1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?

　　2、什么時候需要?

　　3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?

　　企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：

　　1、顧問式

　　中國最早出現(xiàn)的以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式，這種方式對管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以呈現(xiàn)效果，對當(dāng)今中國更多管理基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)效果較差。國外的管理咨詢公司一般采用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

　　顧問式咨詢的特點：賣點子、賣方案、顧而不管

　　2、培訓(xùn)式

　　主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，以專業(yè)知識提升橫向資源交流的方式服務(wù)。這種主要就是培訓(xùn)公司，像聚成等。

　　培訓(xùn)式咨詢的特點：賣知識、賣氣氛、只說不練

　　3、教練式

　　咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務(wù)。這種咨詢模式常見于臺資咨詢公司，一些大陸咨詢公司也有這么做的，就是一月大約去企業(yè)兩三次，每次一兩天不等。

　　教練式咨詢的特點：賣技術(shù)、賣服務(wù)、只教不做

　　4、駐廠式

　　主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實施管理升級，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平;全面提升企業(yè)管理團隊的專業(yè)能力;全面輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)，對企業(yè)進行貼身保姆式的服務(wù)。這種咨詢公司常見于廣東省，因為廣東省是中國制造型企業(yè)的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業(yè)的老板更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業(yè)，手把手的教，注重實際問題的當(dāng)下解決。

　　駐廠式咨詢的特點：造模式、建團隊、量身定做

　　5、托管式

　　托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。咨詢公司派駐專業(yè)化精英團隊，親自操刀全面經(jīng)營管理，讓企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道。

　　托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴。這種咨詢模式相當(dāng)于承包，目前國內(nèi)這類公司做的成氣候的極少，目前沒聽說哪家主營托管咨詢呈一定規(guī)模的，這里面有很多現(xiàn)實問題。

　　企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說，大體分為兩類：

　　1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等;市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。

　　2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質(zhì)要求更高，上面提到的廣州正睿咨詢就是做管理系統(tǒng)咨詢的。

　　企業(yè)管理咨詢公司如果從付款方式來說，大體分為三類：

　　1、 先付全款：現(xiàn)在這種咨詢公司很少了，要么就是價格偏低的咨詢項目要么就是品牌度極高的咨詢公司。

　　2、 分期付款：一般分為兩期或三期，首付，中間付一次或交付成果時付清。這種付款方式較多。

　　3、 按月付款：每月一付，先付款后做事，客戶不滿意隨時終止。

　　相對而言，第二種和第三種采用的比較多。

　　最后說一下，咨詢公司的價值是給企業(yè)帶來多大的價值。咨詢師做得好，可以成為“皇帝”，客戶企業(yè)敬若上賓;做得不好就是乞丐，會被企業(yè)掃地出門，最后走的時候都不送一下。也不要覺得客戶多么世態(tài)炎涼，畢竟這是咨詢師的工作?？蛻舾犊盍耍氖穷A(yù)期效果的達成。不說達到預(yù)期的100%或更多，能夠達到70%左右客戶已經(jīng)很滿意了。所以，一個合格的咨詢師一定是提供給企業(yè)的是“物超所值”，一家好的咨詢公司也是如此。