盡管管理咨詢行業(yè)存在不少細分領域，但是整個行業(yè)走“下坡路”是最近十年左右的基本事實。

　　這里面的一些管理咨詢機構(gòu)及其從業(yè)人士，有的轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行;有的事業(yè)部自負盈虧化;當然還有的與時俱進，不斷緊貼需求熱點調(diào)整自己的業(yè)務及產(chǎn)品。

　　說到原因，“信息不對稱的消失”僅僅是其中的一個方面而已，除此之外，還包括：

　　其一，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體的更加成熟。

　　以前需要管理咨詢介入才能搞定的事情，職業(yè)經(jīng)理人自己可以搞定(許多經(jīng)理人甚至就是從咨詢業(yè)出去的)，而越來越成熟的職業(yè)經(jīng)理人群體也變相提升了管理顧問服務企業(yè)及其經(jīng)理人群體的難度。

　　其二，因為需求的迭代分化，管理咨詢業(yè)的一些業(yè)務被分化。

　　比如，公關、渠道招商、社會化新媒體運營甚至是電商代運營等等，都在一定程度上分化了管理咨詢行業(yè)的業(yè)務。

　　其三，互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)智化又一刀接一刀的砍向了管理咨詢行業(yè)。

　　比如，很早以前渠道規(guī)劃及招商可以視為管理咨詢行業(yè)的一大業(yè)務，后來在線+地推的專業(yè)招商公司的出現(xiàn)，把管理咨詢行業(yè)砍了一刀;很早以前，渠道及消費者促銷業(yè)務也可視為管理咨詢業(yè)務的一部分，后來類似物碼營銷駱駝碼等公司的出現(xiàn)，又將管理咨詢行業(yè)砍了一刀～企業(yè)的消費者及渠道促銷策略都可以通過在線化、數(shù)智化的方式直接對目標群體投放，玩法甚至都有數(shù)千種。

　　類似消費者洞察及相關市場研究、團隊管理，等等，被互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)智化技術所擠兌的管理咨詢業(yè)務還有很多。

　　當然，無論是麥肯錫、波士頓、埃森哲等跨國咨詢機構(gòu)，還是一些本土管理咨詢機構(gòu)，也都在與時俱進，比如向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及提供咨詢+技術等方面轉(zhuǎn)型。

　　活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。

　　公平合理的合同要建立在學員的角度上，如果學員來了一段時間沒有任何起色，需要考慮導師能力跟學員執(zhí)行力，而不是想著坑一個是一個，只要交了錢就是機構(gòu)說了算，不行就是學員的問題，只知道撈錢不想承擔責任。

　　如果你在考慮的情感公司有退款協(xié)議，先不說導師能力高低，但是就負責的態(tài)度而言他們是合格的。

　　上面提到的咨詢公司雖然業(yè)務各有側(cè)重，擅長的行業(yè)各不相同，規(guī)模也有大有小，但是都非常值得這個賽道的同學關注。在咨詢公司的分類中，所謂的戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢是最受關注的。從俠義的定義上來說，其實就是最上面的兩類公司，我們姑且把他們乘坐“頂級戰(zhàn)略/管理咨詢公司”。

　　其實管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢并不完全相同，市場進入、新產(chǎn)品上市、兼并收購、5年規(guī)劃等這類業(yè)務算得上是戰(zhàn)略咨詢。而我們所說的做戰(zhàn)略咨詢項目的一些咨詢公司其實也會深入去做企業(yè)內(nèi)部中觀層面的業(yè)務，比如組織架構(gòu)的優(yōu)化、銷售激勵政策的提升等等，那這些就是更偏向管理的問題。

　　如果我們把做管理和戰(zhàn)略咨詢的公司進行排序的話，我們大概可以看到有12家。他們是在中國有業(yè)務且可以稱之為最好的戰(zhàn)略咨詢公司(或者你也可以叫他們“管理咨詢”)。他們各有特色，接下來我們就詳細的介紹一下。這部分內(nèi)容，其他的答案多少有些涉及，但現(xiàn)在畢竟都2020年了，我也希望給大家分享一些我們了解到的最新的內(nèi)部信息。