想要在中國成功推行5s管理，困難很多，所以一定要懂得變通和改善。

　　5S是實施TPS和六西格瑪管理的先決條件和基礎，所以欲實施TPS和六西格瑪管理的企業(yè)更應知難而上，首先做好5S管理。下面是歐倡給希望推行5S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過推行5S失敗的企業(yè)一些建議：

　　第一，企業(yè)領袖要眼光放遠。

　　5S管理不是運動式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應過程。但長遠看，它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務的改善，最終是經(jīng)濟效益的提高。

　　另外，5S不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領袖的工作，企業(yè)領袖和管理層要身體力行，態(tài)度堅決。其實，5S最終的成敗，企業(yè)領袖起最大作用。

　　第二，企業(yè)組成企業(yè)自己的5S管理團隊。

　　先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導和帶領下一起推行5S，團隊成員工作熟練后，由團隊成員全權負責本企業(yè)的5S推行工作。

　　第三，從1S到5S逐步展開。

　　可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5S推行工作就會順利得多。

　　第四，塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長期任務，但可以先凝造良好的氛圍。

　　首先是信任員工并恰當授權，這可以發(fā)揮員工的責任感。其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實施的過程、成功的5S能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調(diào)整。

　　5S不是企業(yè)的一種階段性目標，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。應把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習慣并形成企業(yè)文化。