精益管理起源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

　　精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

　　精益是組織通過(guò)有效的系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施而該成為什么。精益不應(yīng)該僅僅是減少浪費(fèi)，也不是預(yù)防浪費(fèi)，應(yīng)該是面向未來(lái)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值和成長(zhǎng)，提升客戶利益才是我們消除浪費(fèi)的初衷。精益追求理想的方式是盡善盡美。

　　有很多人認(rèn)為精益生產(chǎn)等同于精益化管理，其實(shí)他們是不一樣的。這里重點(diǎn)講一下精益化管理。

　　精益化管理專家蔡元恒老師把精益化管理的定義解釋的非常精準(zhǔn)、透徹。

　　精：精準(zhǔn)、精確、精致、精美 ，精益求精，高質(zhì)量，高品質(zhì)、高起點(diǎn)、高效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、可持續(xù)性，創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　益：消除浪費(fèi)，價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)效益、環(huán)保、永續(xù)、責(zé)任，強(qiáng)調(diào)價(jià)值和體驗(yàn)。

　　化：量變到質(zhì)變，化于無(wú)形，人無(wú)我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。強(qiáng)調(diào)盡善盡美的精益價(jià)值狀態(tài)。

　　管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯獨(dú)要相信的是制度而不是人。

　　精益化管理就是組織經(jīng)過(guò)整體思維、把握趨勢(shì)，最大化發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和有效運(yùn)用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。并通過(guò)高層管理者和利益相關(guān)者價(jià)值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，達(dá)成組織戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估、和改善的全員工作過(guò)程。

　　他們的關(guān)系，可以理解為精益化管理包括精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是精益化管理中的一部分。

　　弘典文化蔡元恒在他的個(gè)人公眾號(hào)蔡元恒頻道中明確指明：企業(yè)資本模式的構(gòu)建必須以精益化為核心，精益化管理成為企業(yè)立于不敗之地并長(zhǎng)盛不衰的法寶。甚至可以說(shuō)，誰(shuí)應(yīng)用了精益化管理，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)，贏得市場(chǎng)。

　　精益化管理的未來(lái)：成為真正的精益價(jià)值企業(yè)。所以,持續(xù)之道，謂之精益。