企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是質(zhì)量、效率、安全，而企業(yè)員工的愿望也莫過(guò)于有一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)達(dá)成。在精益生產(chǎn)管理大潮在國(guó)內(nèi)興起時(shí)，眾多現(xiàn)代企業(yè)紛紛啟用這項(xiàng)管理制度，他們?cè)诿髦胁粩鄬で蟾纳?，?lái)使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步。

　　哪些名牌咨詢(xún)公司咨詢(xún)項(xiàng)目高大上了，與廣大中小民營(yíng)企業(yè)的需求差距較大。

　　中小制造業(yè)(年銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)—十幾個(gè)億的)存在的問(wèn)題是管理的基礎(chǔ)差，表現(xiàn)在訂單不能按時(shí)交付，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，新品開(kāi)發(fā)的速度達(dá)不到客戶(hù)要求，人效低，成本高，員工流失率高。

　　因此需要的是能提供從接單到出貨全方位咨詢(xún)的公司，咨詢(xún)的結(jié)果要能數(shù)據(jù)量化。

　　小流咨詢(xún)可以提供制造企業(yè)內(nèi)部整體咨詢(xún)，可以承諾生產(chǎn)效率提高，不良率降低，成本的節(jié)約額、創(chuàng)造的價(jià)值等數(shù)據(jù)量化，以積分制績(jī)效管理為載體的一套管理方法在企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行。

　　1、有利于提升企業(yè)形象

　　實(shí)施精益生產(chǎn)管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高員工的心情愉快，還能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的**廣告。同時(shí)，由于口碑相傳，該企業(yè)也會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　2、有利于消除潛在的安全隱患

　　降低安全事故的發(fā)生，降低場(chǎng)所顯得寬闊明亮。地面不可隨處堆東西，保持空曠，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。別的，精益生產(chǎn)管理的長(zhǎng)時(shí)間施行，能夠培育工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)削減安全事故的發(fā)生。

　　3、有利于削減糟蹋，降低出產(chǎn)成本

　　企業(yè)施行精益生產(chǎn)管理的意圖之一是削減出產(chǎn)過(guò)程中的糟蹋。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，給企業(yè)造成了很大的糟蹋。能夠削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的糟蹋，從而降低出產(chǎn)成本。

　　4、有利于保證產(chǎn)品的品質(zhì)安全

　　產(chǎn)品品質(zhì)保證的根底在于做任何事情都有仔細(xì)的態(tài)度，根絕馬虎的工作態(tài)度。便是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就能夠使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保證。此外，經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的打掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，也有利于進(jìn)步品質(zhì)。

　　推廣精益生產(chǎn)管理能打造出一個(gè)高效率、高品質(zhì)、高安全的企業(yè)，這也正是精益生產(chǎn)管理備受企業(yè)喜愛(ài)的原因。

　　1、梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程

　　比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷(xiāo)定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷(xiāo)?生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車(chē)間?車(chē)間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開(kāi)展生產(chǎn)?

　　甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及到的流程都要梳理清楚。

　　2、對(duì)現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級(jí)

　　梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問(wèn)題和流程相匹配，然后予以?xún)?yōu)化。

　　比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷(xiāo)售訂單拆單、合并，自動(dòng)匯總成品需求量?

　　以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)快速制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后將總計(jì)劃自動(dòng)分配至各生產(chǎn)車(chē)間、班組;通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)自動(dòng)化推送到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人那里，后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)檢驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　通過(guò)將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級(jí)，就已經(jīng)可以解決不少的問(wèn)題了。

　　3、可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告

　　做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無(wú)實(shí)際依據(jù)!

　　如果你可以通過(guò)一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來(lái)，會(huì)不會(huì)得到更多人的支持?

　　比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少?通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以知道車(chē)間員工的生產(chǎn)效能如何?流程改造升級(jí)后，我們?nèi)〉贸晒心男?

　　如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過(guò)生產(chǎn)流程的改造升級(jí)不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷(xiāo)售增加、利潤(rùn)快速上漲，他們也會(huì)更加認(rèn)同你的管理。