隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該從哪方面著手，全面向安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

　　1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人;現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。

　　在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

　　3、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

　　6S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個(gè)子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運(yùn)營(yíng)6S管理，進(jìn)行長(zhǎng)期堅(jiān)持推行，達(dá)到素養(yǎng)階段，就必須實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

　　企業(yè)啟用6s管理所看重的就是他給企業(yè)帶來(lái)的效益，在摸索中不斷尋求改善，來(lái)使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗(yàn)，在6s管理執(zhí)行之前我們工作中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：工作沒(méi)有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計(jì)劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來(lái)了太大的影響，工作情緒受到嚴(yán)重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來(lái)。

　　然而開(kāi)展6s管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率;降低消耗，以致降低成本;可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn);給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

　　一、必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育

　　部分員工對(duì)6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)6S管理。

　　二、搞好班組建設(shè)和民主管理

　　任何制度、方法，沒(méi)有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和實(shí)施，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過(guò)程中去，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

　　三、6S管理是長(zhǎng)期的，貴在堅(jiān)持

　　6S的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。6S的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，以身作則帶頭實(shí)施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進(jìn)完善，不能停滯不前。

　　6S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。