目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系，是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。

　　這套資料借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸納了管理領(lǐng)域的最新成果，整合性、實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容扎實(shí)，干貨豐富。

　　任正非說：“所有公司都是管理第一，技術(shù)第二?！?從懂管理到真正會(huì)做管理，有這一套資料就夠了。

　　企業(yè)管理體系構(gòu)建的范本

　　組織和個(gè)人能力躍升的階梯

　　創(chuàng)業(yè)公司可以按照框架從無到有搭建管理體系

　　成熟公司可以依據(jù)邏輯推進(jìn)組織發(fā)展與變革

　　公司各級各類部門的管理者都能中獲得能力提升

　　公司治理：合理配制權(quán)利和義務(wù)是公司治理的主要內(nèi)容。上市公司通過組織設(shè)計(jì)，建立利益主體之間的權(quán)、責(zé)、利的制約和激勵(lì)機(jī)制，可以保證上市公司各方面的利益均衡和利益關(guān)系的合理化，降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性，為投資者創(chuàng)造一個(gè)健康穩(wěn)定的投資環(huán)境。

　　公司的財(cái)務(wù)問題分為四個(gè)方面：償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。

　　企業(yè)營運(yùn)能力：企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的周轉(zhuǎn)速度，反映企業(yè)資金利用的效率，表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理，運(yùn)用資金的能力。

　　企業(yè)盈利能力：企業(yè)盈利能力又稱為獲利能力，是指企業(yè)賺取利潤的能力，再簡單點(diǎn)說，就是企業(yè)賺錢的能力，它是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的保證。企業(yè)賺取的利潤越多，就說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

　　企業(yè)發(fā)展能力：企業(yè)發(fā)展能力是指企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的潛在能力。影響企業(yè)發(fā)展的因素有：行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度、人力資源、企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)狀況等。

　　戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

　　企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個(gè)不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

　　1.什么是戰(zhàn)略?本文從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對復(fù)雜多變、激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境，為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

　　2.什么是戰(zhàn)略管理?是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，是一個(gè)全過程的管理。通過戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略;其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);最后，通過對戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和成果進(jìn)行評估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

　　3.什么是戰(zhàn)略管理體系?是企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動(dòng)和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰來做和怎么做三個(gè)根本的問題。

　　科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架?

　　1.戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

　　2.科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成。

　　其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案;

　　(2)戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項(xiàng)目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動(dòng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度績效管理和年度預(yù)算管理四大運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入;

　　(3)戰(zhàn)略評估：對上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實(shí)施情況以及部門戰(zhàn)略執(zhí)行力的評估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

　　完整的公司管理制度，分成以下兩部分：

　　第一、人事管理制度包括：

　　招聘管理制度

　　培訓(xùn)管理制度

　　績效管理制度

　　薪酬福利管理制度

　　考勤管理制度

　　離職管理制度

　　加班/請休假管理制度

　　人力資源規(guī)劃管理制度

　　公司組織架構(gòu)

　　各崗位說明書

　　人事調(diào)崗管理制度

　　人員/崗位定編管理

　　第二、行政管理制度包括：

　　員工手冊

　　印章/證照管理制度

　　食堂管理制度

　　宿舍管理制度

　　保安門衛(wèi)管理制度

　　衛(wèi)生管理制度

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　辦公用品管理制度

　　消防安全管理制度

　　檔案管理制度

　　著裝管理制度

　　文件管理制度

　　合同管理制度

　　出差管理制度

　　獎(jiǎng)罰管理制度

　　車輛管理制度

　　會(huì)議管理制度

　　費(fèi)用管理制度

　　各部門管理制度

　　操作規(guī)程

　　工藝流程

　　設(shè)備管理制度

　　6S管理制度

　　保密管理制度

　　人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃