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員工如何做好5S管理

日期:2020-09-01 15:35 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:400-833-0320

從小事做起,從自我做起,認真、講究的做好每一件事

一、為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境;為樹立公司整體形象,加強和規(guī)范企業(yè)管理行為,造就和培養(yǎng)一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍;為了使公司管理及文化建設提升到一個新層次。促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本管理制度。

"5S”的三原則

(一)自我管理的原則(二)勤儉辦廠的原則(三)持之以恒的原則

“5S”具體內容

整 理(Seiri)

一:將現(xiàn)場物品加以分類(不使用的、偶爾使用的、和經(jīng)常使用的)

1、把不用的清理掉;改善和增加作業(yè)面積,提高工作效率;

2、把偶爾用的東西擺放到指定位置;減少磕碰的機會,保障生產(chǎn)安全,提高工作質量;

3、把經(jīng)常使用的東西存放在容易拿到的地方。

二:工作現(xiàn)場也整潔、衛(wèi)生和有序

1、過道上絕對不允許堆放任何東西;現(xiàn)場整潔、無雜物;

2、將工作、辦公用品擺放整齊;

3、改變作風,提高工作情緒;消除管理上的混放、混料等差錯事故。

整 頓(Seiton)

三:人、事、物要加以定量和定位

1、工作區(qū),物品放置區(qū),通道設置也明確標識;

2、現(xiàn)場所有物品要按規(guī)劃合理放置;

3、通道暢通,通道上不能放置任何物品。

四:現(xiàn)場也整潔,物品擺放要科學合理,利于工作

1、儀器設備,工模夾具以及工作臺要擺放整齊,按規(guī)定編好編號并對應放置;

2、物品要擺放在規(guī)定的地點和區(qū)域,便于尋找,消除因混放而造成的差錯;

3、物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采

用不同的色彩和標記加以區(qū)別;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量,保障生產(chǎn)安全。

清 掃(Seiso)

五:自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人

1、地面,墻上要隨時打掃干凈,無灰塵和亂雜物;

2、工作臺要清掃干凈,無灰塵;儀器設備、工模具要清理干凈;

3、各部門或個人的工作區(qū)域在上下班之前一定要進行整理清掃,隨時保持廠區(qū)整潔;

4、每個員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”,清除工作場所內的臟污。

六:設備的清掃,要著眼于對設備的維護保養(yǎng)以及對破損物品的修理

1、設備清掃要同設備的維檢結合起來,清掃設備要同時做設備的潤滑工作;

2、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

七:隨時保持車間的整潔

1、要求隨時保持工作間的整潔,離崗之前要按照要求作好一切善后工作;

2、為使工作能夠正常高效的進行。減少故障多發(fā),保證或提高產(chǎn)品質量,使人工作時心情舒暢。必須清掃、清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

清 潔(Setketsu)

八:整理、整頓、清掃之后要認真維護

1、每天上下班花10分鐘做好“5S”工作,每個組員做到隨時清除工作場所內的臟污;

2、工作現(xiàn)場要及時清掃,保持整潔有序;對不符合現(xiàn)場或操作規(guī)定的情況要及時處理、糾正;

3、隨時做好自我檢查和互助檢查,定期和不定期的檢查;

4、要使環(huán)境不受污染,消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

九:不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔

1、車間環(huán)境整齊,清潔衛(wèi)生的同時,工人本身也要做到清潔:如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

2、工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人。

素 養(yǎng)(Shitsuke)

十:嚴格遵守公司的規(guī)章制度

1、員工帶工卡,穿工作服且整潔得體,儀容整齊大方;

2、員工運輸貨物時要小心謹慎,以防止碰傷;

3、員工的時間觀念強,不遲到早退;

4、嚴禁惹事生非,無理取鬧,起哄,散布謠言、消極怠工,擾亂正常生產(chǎn)工作秩序,嚴禁在廠區(qū)內賭博、斗毆等違紀違法行為;

5、明確自己的工作標準,按質按量按時完成自己的工作。

十一:提高自身的思想道德素質

1、員工言談舉止文明,對人要熱情大方;

2、員工工作精神飽滿,愛護公司公共財物;

3、員工要有團隊精神,互相幫助,積極參加“5S”活動;

4、自覺維護公司的整體形象和信譽,上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、

赤膊或穿著不整齊等不良行為;

5、培養(yǎng)良好的素養(yǎng)、營造團隊力量、注重團隊合作;

6、積極參與公司的各項活動,盡量提出自己建設性的建議和意見。

7、積極參與公司日常管理,隨時向公司提供關于管理、技術、生產(chǎn)作業(yè)等各方面的意見和建議。

安 全(Safety)

十二:嚴格遵守各項安全規(guī)程, 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)

1、誰主管誰負責,嚴格遵守安全操作規(guī)程, 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)

2、操作人員離開崗位要停機,嚴禁空機運轉;

3、遵守勞動紀律、工藝紀律嚴明,生產(chǎn)井然有序,環(huán)境清潔、設備工裝保養(yǎng)精良,場地、工位器具布置整齊、合理,廠房通風照明良好。安全文明生產(chǎn)保證體系要明確規(guī)定車間或工段工序直至每個生產(chǎn)崗位的任務職責權限和工作標準。

十三:安全第一,預防為主

1、認真執(zhí)行消防管理細則,不得私自動用各種消防設施和器材、器具,禁煙區(qū)內嚴禁攜帶火種入內;

2、安全用電,非電工人員不準亂接、拆裝電器;

3、保安人員有權在廠區(qū)范圍內進行檢查,發(fā)生治安案件,及時進行報告和查破,有關人員應積極協(xié)助,對外來人員未經(jīng)公司辦公室批準不得擅自留宿;

4、在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設備、設施的安全,嚴守國家和公司的機密;

5、各級主管必須進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正。


作者:華智天誠管理顧問


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