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擅長領域：利潤中心制高盈利模式落地、經營組織體系建立、經營預算、經營獨立核算、內部交易體系建設、模擬作戰(zhàn)系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、人力資源量化消 費行為研究。

職場背景：曾任外資、港資企業(yè)PMC經理、財務經理、物流總監(jiān)，曾任管理咨詢公司高級咨詢師、項目經理、總監(jiān)等崗位。

     部分經手項目：

云南柳記餐飲               《利潤中心制經營實踐輔導》

華隆烘培                        運營組織架構、績效、激勵體系設計輔導

芭納曼服飾                     《利潤中心制經營》實踐輔導

重慶渝富及其下屬公司                賬務清理及內控輔導

長安民生物流有限責任公司             內控評價及體系設計輔導

建業(yè)地產                        績效激勵體系搭建輔導

藍光地產                        內部能力測評項目輔導

領地集團                        組織架構、績效、激勵體系設計輔導

河南安陽岷山集團                   組織架構、績效、激勵體系設計輔導

合誼地產                        組織架構、薪酬、績效、激勵體系設計輔導

晨陽實業(yè)                        組織架構、薪酬、績效、激勵體系設計輔導

遠久鞋業(yè)                       《利潤中心制經營實踐輔導》

中源綠藍                       《利潤中心制經營實踐輔導》

七十二行餐飲集團                  《利潤中心制經營實踐輔導》

萬利源棉業(yè)                     《5R結果管控實踐輔導》

嘉泰偉業(yè)                       《利潤中心制經營實踐輔導》

馳馬拉鏈                       《利潤中心制經營實踐輔導》   廣東泗海印鐵制罐     

                             組織管理變革、薪酬、績效落地輔導

創(chuàng)新方向門窗                     組織管理變革落地輔導

華龍集團                        組織管理變革落地輔導

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